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小蝉在这家跨国公司的市场部已做了三年，昨天她被正式提升为公司市场部的经理，这是一件很让人开心的事，因为对小蝉来说，这一直是她的一个梦。可看着同事一个个道贺离去的背影，她的心底有些疑惑了，升职了，我该如何与旧日的同事或是朋友相处，我该以怎样的姿态承担起新的责任和权利？

的确，由于角色的不同，我们将不得不面对一些与平日不同的情形，但有一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的，提几点建议，或许对你的角色转变有所帮助。

向过去做了“优雅”的告别

尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完，把整齐的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事，顺利的交接是你开始新的工作前奏。

尽早建立起良好的工作联系

有针对性的了解一下你的新同事和那些即将为你工作的人，弄清他们的责任所在。

发言时，少用“我”、多用“我们”

在员工的会上，建议用以“我们”开头的句子替换掉以“我”开头的句子，过分的突出自己让人很不舒服，而且不利于团结和协作氛围的养成。

用人所长

对于比你年长的员工，要尊重他们的经验和知识，而对于新员工，要找到合适的激励办法，并帮助他们制定目标。

不要过分陷于琐碎的事务

如果说普通的员工需要在细节上多下些功夫的话，那么升为管理层后，你更应该关注的是结果。你会有更多的事要花时间处理，所以分派任务成为一项很重要的工作。

对企业的文化要敏感

新官上任之后，你会对原有的业务流程有修改的冲动，但在对企业的环境有更准确把握之前不要轻举妄动。

培养公平和持久的管理风格

对人的管理要平等，即便有些人可能是旧时友，或者有人是你过去很不喜欢的人。

找到新的同僚或是可以请教的人

通常他们会对公司的历史和政策有更多的了解，在工作上面会给你很好的建议和反馈。

在工作和家庭之间找平衡

我想你也许会说：工作这么忙，我给家庭和自己兴趣的时间会更少了，但是此时，工作与家庭之间的平衡会更重要，好的平衡会让你更专注于你所做的事情。

总之，升职是一件让人觉得很激动又很有挑战的事，你的努力工作得到了回报，但压力也会随之增大了，若想在公司有个很好的发展，不断得到提升，充满自信、不断努力工作是重要的，但是对重要的事情有清醒的认识，又能够在事情成为问题之前采取行动是必要的，在许多的管理培训里，经常会讲这方面的事情，目的也是帮助你学会在商业的环境中如何管人、如何成功。

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[ 本文发表于 2002年6月3日 21:12:34 ]


winnie

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对“对企业的文化要敏感”这点我不太明白，可否举例说明？

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[ 本文发表于 2002年6月4日 10:13:47 ]


cncaigs

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新官上任三把火是很正常的，但如果这三把火点的不是地方，那么很容易烧了别人又烧自己，日后还要想办法来补救。所以我认为这三把火如何点，何时点，在那点，如何灭都应该在点火前写好。也就是说点火也是一个PM哦。

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[ 本文发表于 2002年6月4日 12:45:27 ]


winnie

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就我个人而言，实际上是个比较温和的人，所以真不懂什么样叫三把火，我的想法是做自己要做的事情，实施自己的方法。

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[ 本文发表于 2002年6月5日 11:19:11 ]


小小

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在个人职业生涯的发展过程中，我们有两种发展途径：
其一是土生土“长”；
其二是“空降兵”；

在此贴中，中国蔡为我们提供了一个很好的方法来如何处理土“长”后的环境变化问题，但实际上这里可细分出很多子问题，其中如何处理与以前同级同事现成为下属的同事问题是所有问题的一个焦点，不知大家有些什么好办法　或好经历，请发表意见

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年6月8日 7:06:59 ]


1xqing

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个人觉得，土生土长的经历伴随着个人威望的提高，因此顺理成章的升职已意味着处事的改变，所以依然按照以前的风格实现目前职位的职能应该不会出现问题，如果出现问题，建议秉承公平公正的原则从工作角度出发，不要过多考虑人情，否则会拖累死自己的。

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[ 本文发表于 2002年6月11日 9:07:09 ]


sundy

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我觉得更多的是从新的角色上去看问题！

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我还很年轻！身体力行，从我做起！

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[ 本文发表于 2002年6月11日 9:46:29 ]