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若是刚到一个全新的公司，手下有三五个兵，此部门虽是新成立，可他们有过在相关职位上的经历，这时。你该从何处着手？

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[ 本文发表于 2002年5月29日 16:46:48 ]


zhms

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winnie 在 2002-5-29 16:46:48 发表的内容
若是刚到一个全新的公司，手下有三五个兵，此部门虽是新成立，可他们有过在相关职位上的经历，这时。你该从何处着手？

先了解情况，熟悉业务，熟悉员工。

不过，不同类型的公司会非常不同。

如果你的资历比他们深，就不会有太大问题。

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[ 本文发表于 2002年5月29日 17:56:29 ]


dziq

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我认为你第一件做的事就是先熟悉你到的新部门的工作职责、工作内容、公司的特色、领导的管理方式、思路。熟悉了这些情况以后，你才可以进行下一步的管理，否则你的管理：一：缺乏新集体的针对性，二、容易对下属员工产生误导三、导致你的威信下降四、管理混乱最后你的管理没有效益。

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永远、永远、永远不要放弃

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[ 本文发表于 2002年5月31日 10:30:33 ]


winnie

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thanks. all!
i really have not get a clear enough info about the leader's management way.

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[ 本文发表于 2002年5月31日 11:59:36 ]


winnie

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i think i will set about my work from the following steps:
1. understand team's objectives
2. communicate with team members one by one to know more about their own thoughts
3. build individual objectives
4. still should know more about company's business and relative knowledge.
5. schedule my personal time

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[ 本文发表于 2002年5月31日 12:04:41 ]


zhms

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you should know your company(or boss)'s obj. too.
This sometimes maybe the first thing.

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[ 本文发表于 2002年5月31日 13:09:17 ]


小小

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“中国蔡”（CNCAIGS）最近在本专栏中有一篇文章讲的是“桶壁效应”，对你这个问题可能有帮助，请查看！

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年6月1日 20:53:35 ]