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版面信息

说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
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项目管理与PMP认证
你觉得工程类计划工程师在项目中作用不大原因 [发表于 2008/8/7]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 34402   
可单选或多选
A:水平参差不齐 共9票 10.34%
B:缺乏实际操作经验 共21票 24.14%
C:缺乏系统的培训 共6票 6.90%
D: 国家没有专业的认证 共1票 1.15%
E:项目管理水平太低,计划工程师作用体现不出。 共46票 52.87%
F:社会上没有有专门的机构和公司来研究软件和实际工程经验的结合。大多数仅仅卖卖软件而已。 共4票 4.60%
未注册用户或者未登陆用户不能投票  共有: 87 人投票

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhangt7


职务 无
军衔 下士
来自 江苏省
发帖 60篇
注册 2003/11/13
PM币 928
经验 239点

Re:你觉得工程类计划工程师在项目中作用不大原因 [回复于 2009/3/13]
在国内大多数施工企业来说,作用不大!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bujxi


职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 21篇
注册 2009/3/13
PM币 0
经验 34点

Re:你觉得工程类计划工程师在项目中作用不大原因 [回复于 2009/3/14]
同感
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?28221390


职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 5篇
注册 2009/3/14
PM币 1
经验 12点

Re:你觉得工程类计划工程师在项目中作用不大原因 [回复于 2009/3/30]
我觉的首先是管理层的不重视,计划往往做出来就是个摆设,挂在墙上等领导来看看有个面子。第二是各专业或部门的界面不清,对项目整体的把握不到位,计划不是靠计划工程师做出来的,是项目团队共同努力的结果,即使靠计划工程师做出来,也跟实际有较大距离,当然得不到别人的认同,同时也难以跟踪实际进度,更不要说对项目进展有较早的预测了。能够提前对项目的进展状况有个预判,反映出项目存在的问题,才是计划工程师最有价值的地方。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiexifan


职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 29篇
注册 2003/10/4
PM币 165
经验 110点

Re:你觉得工程类计划工程师在项目中作用不大原因 [回复于 2009/4/1]
同意,企业中计划执行往往不严肃,流于形式。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bj053222


职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 192篇
注册 2009/3/5
PM币 3638
经验 547点

Re:你觉得工程类计划工程师在项目中作用不大原因 [回复于 2009/4/5]
根本没用
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wzbwzb123456


职务 无
军衔 下士
来自 广东省
发帖 71篇
注册 2009/4/5
PM币 181
经验 260点

Re:你觉得工程类计划工程师在项目中作用不大原因 [回复于 2009/4/6]
水平参差不齐
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?snakeyxh


职务 无
军衔 二等兵
来自 四川省
发帖 35篇
注册 2009/4/4
PM币 0
经验 79点

Re:你觉得工程类计划工程师在项目中作用不大原因 [回复于 2009/4/9]
计划的执行力度不够,受很多方面的影响
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shine7608


职务 无
军衔 三等兵
来自 云南
发帖 24篇
注册 2009/1/9
PM币 1
经验 39点

Re:你觉得工程类计划工程师在项目中作用不大原因 [回复于 2009/5/31]
计划还是不合理
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiooma


职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 71篇
注册 2008/3/12
PM币 7
经验 109点

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