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[公告] 7月26日，杭州项目管理沙龙 [项目管理沙龙修改于 2008/6/17]

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【主办】：上海欣旋企业管理咨询有限公司http://www.shxinxuan.cn）欣旋项目管理论坛http://bbs.shxinxuan.cn）【主题】：项目管理平衡之道【嘉宾】：周建成，欣旋项目管理论坛嘉宾，中国软件行业协会软件过程改进专家，国家系统分析师和信息系统项目管理师，国内早期获得美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人员（PMP）之一。曾在知名软件公司担任软件程序设计师、系统分析师、项目经理和研发管理经理等职，主持或参与了20 多个国际、国内研发项目工作，对软件研发及管理有独到的见解和深刻的实践体悟【目的】：通过对陷入困境的软件项目EIS的案例剖析及对在执行解决方案过程中的经验与教训的总结，进而提炼与感悟在现实企业运作环境中需要项目管理的平衡之道，阐述不同的环境需要不同的项目管理解决方案的原理，分享项目管理的平衡之道：项目管理要素之间的平衡；质量和生产率之间的平衡；技术与人的因素的平衡；过程与人之间的平衡；严格和灵活之间的平衡；理论与实践的平衡；战术与战略之间的平衡；用户的价值和企业的利润之间的平衡。结合项目EIS与大家一起共同探讨将陷入困境中项目引向成功的现实途径。【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等【日期】：2008年7月26日（周六），14：00-18：00 【地点】：杭州市学院路122号瑞迪大酒店【费用】：友情收费，RMB50元/人，PMP可获得4PDUs 【议程】： 14：00—14：10 沙龙启动会 14：10—15：00 主题演讲一 15：00—15：10 茶歇、自由交流 15：10—15：20 欣旋介绍 15：20—16：20 主题演讲二 16：20—16：30 茶歇、自由交流 16：30—17：20 分组讨论，嘉宾指导 17：20—17：50 会员发言，嘉宾点评 17：50—18：00 合影留恋，沙龙结束【内容】 ※ 探讨如何判断项目陷入困境及如何脱困？ ※ 探讨如何建立项目预警系统？ ※ 探讨如何分析项目管理环境及如何与项目运作环境和谐共处？ ※ 探讨企业项目管理的关键要素是什么？ ※ 探讨项目经理如何施展软硬技能把“事”办成？【报名】：请按照以下格式报名，发邮件至：salon@shxinxuan.cn 姓名：电话：手机：邮箱： MSN： QQ：公司：部门：职务：如果是PMP，再增加二项： PMI ID： PMP No. ：【联系】：上海欣旋企业管理咨询有限公司，www.shxinxuan.cn 电话：021-51297022 13402016092 13661975493 Email：salon@shxinxuan.cn MSN：salon@shxinxuan.cn QQ：993527691 【注意】：本次沙龙人数定为40位，额满截止，敬请谅解！如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。更多沙龙信息，请参见：http://bbs.shxinxuan.cn
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Re:[公告] 7月26日，杭州项目管理沙龙 [回复于 2008/7/17] [回复] [引用]
此次沙龙将于7月26日下午举办，欢迎各位积极报名参加
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