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说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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项目管理与PMP认证
3.团队成员的搭配与组建-沙土、石灰、水泥、小石块(发表者:小小) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 3892   
* 帖子主题 * 3.团队成员的搭配与组建-沙土、石灰、水泥、小石块 你是第 312 位浏览者
小小


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沙土本身变不成混凝土,它还需要石灰、水泥、小石块等,并按一定的比例来配合才能凝固在一起.你的团队的整个人员结构如何呢?
1.男女比例?
2.专业分布?
3.工作经历?
4.新老比例?
5.工作经验?
6.性格搭配?
等等,你是否按一定的比例综合考虑过?

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月2日 16:50:28 ]


mikeliu


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混凝土的成分:沙子、钢筋、水泥、小石块、水。
沙子:Team members
水泥:Project Manager
小石块:内外各部门的协作与支持
钢筋:组织的文化、Strategy
水:Stakeholders(特别是客户)的配合与支持
水是最重要的。没有水,沙子还是沙子,水泥还是水泥,混凝土块是做不出来的。

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多想!多讨论!多实践!

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[ 本文发表于 2002年4月2日 18:44:25 ]


winnie


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good question to PM.

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[ 本文发表于 2002年4月3日 9:01:14 ]


小小


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回mikeliu:
NO,NO,NO!
沙子 NO Team members
水泥 NO Project Manager
小石块 NO 内外各部门的协作与支持
钢筋 NO 组织的文化、Strategy

一个团队中有A、B、C三人,A对行业很熟, B对专业很熟,C对撑握某特有的技术,则A是水泥、B是沙土,C是石灰;如果A是男,B是女 ,则A是水泥,B是石灰,这里强调的是不同的成份共同存在;
小小曾打过这样一个比方:每个人都有一本书(每人的优点),团队中如有十人人,团队建设的目的就是让每本书其享,最终每个人都拥有十本书!让不同专业或不同年龄或不同经历的等不同成分的人在一起的目的,就是让每一个人都共享其它的人“书”!

YES!团队中不可缺少水,但水的作用不是Stakeholders(特别是客户)的配合与支持,而是一种融洽与信任作用这便是我们的下一个话题:《5.团队的基石:信任;》,请关注。

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月3日 11:02:38 ]


小小


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打个比方,如团队招聘或选用人员,你就不应录用同一个班的两个同性别的人在同一个团队,因为这两个人的专业知识相同,他们相互提高的可能性就不太大对团队建设就无太大意义。
又如,我们一个团队中必须男女按一定比例搭配,有一句俗话叫男女搭配,做活不累,异性对搭配对一个团队的融洽非常重要。

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月3日 11:09:50 ]


mikeliu


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So, You should clip all your posts to let others know your conception.

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多想!多讨论!多实践!

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[ 本文发表于 2002年4月3日 11:39:34 ]


CG


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请你们两位不要争论了,团队的成分不必全部映射到混凝土的成分中去,但团队是混凝土,非团队是一盘散沙或者是散石块散水泥。
Both of you agree with this?

问题是混凝土与混凝土也不一样,要有合格的水、沙子、石块,并且按一定的比例充分混合、搅拌才能打造出坚硬的混凝土。

团队建设中,如何找到合适的成员已经不是轻而易举的事,如何能充分混合取长补短主要是PM的管理艺术了。

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[ 本文发表于 2002年4月3日 13:35:05 ]


小小


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SORRY,由于沟通不到位,所以产生了一些不必要的误解,对不起。
请各位看《0.团队管理中的几个比方》,这有助于我们的思想统一.

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月4日 13:03:10 ]


winnie


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could you think of your team concept as a company also? xiao xiao.

actually i think there is an importnat thing you forget, perhaps in your point, but didnot express it clear enough. that is:凝聚力
how to make your company have 凝聚力? from which approach, can improve it?

i hope we can discuss it also.

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[ 本文发表于 2002年4月4日 15:55:21 ]


mikeliu


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I don't think we can build effective team without considering internal and external affecting factors.凝聚力 is also based on the company cultrual.

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多想!多讨论!多实践!

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[ 本文发表于 2002年4月4日 16:20:28 ]


winnie


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exactly. and now most problems are from company culture.

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[ 本文发表于 2002年4月4日 18:30:39 ]


加夺


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I was told that the corporate culture is actually the personal habits of the corporate leader. How can that be?

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年4月6日 9:46:33 ]


小小


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按小小理解,这里的凝聚力分两部分:
一部分是企业的文化所产生的凝聚力
另一部分是领导者的领导艺术所产生的凝聚力。
前者这里我们暂不讨论,后者请关注《11.如何为领导》

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月6日 15:13:20 ]


hand789


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小小可能是一个优秀的搅拌匠,我想了解水泥、沙土和石灰的具体功用与差别,才能更好的理解这个比喻,这个映射模型结构。

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性格决定命运,
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年4月7日 14:45:29 ]


小小


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水泥、沙土、石头、石灰、钢筋不代表什么,它强调的是组成的成份应不是单一的,不同的成份代表拥有不同能力的人,只有不同能力的人走到一起,并相互沟通与学习,才能够使单个的个体加大,石头滚上沙土与石灰以后,石头的个体变大了,同样沙土伴上水泥与石灰后,它也更坚固!A、B、C三个人,A学习B与C的知识后,A个人的能力便会提高,B与C一样。A、B、C的知识结构越接近,其互补性越差,提高的幅度越小,所才一个团队的成份之间区别越大,个体能力提高的可能性就越大。比方我与你之间,你对PM擅长,而我对团队管理精通,通过沟通,我们都可以撑握团队管理与PM管理,这是你我不同成份之间区别越大的“福利”,如果这个团队中每一个人都只精通PM管理,那你想在团队管理或领导艺术方面得到提高的可能性就不大。

水泥、沙土、石头、石灰、钢筋并不代表什么,它只说明一个团队中需要不同成份的人,不同能力的人,不同专业的人,不同工作经历的人以及不同知识结构的人,并按一定的比例配备。只有这样才能使个体的能力最大的提高,只有这样才能形成一个坚固的混凝土!

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月7日 19:14:24 ]


hand789


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团队组建应各有所长,互补而益强,我是完全同意的.小小我的意思是更进一步研究,一个成功的项目团队需要哪些不同类别的材料,他们的比例.例如对软件工程而言,一个优秀的PM应当是一个凝聚剂,把各方面人才粘结到项目中来;坚实的石头就是优秀的局部领域技术专才;钢筋就是系统设计师,负责整体架构.

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性格决定命运,
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年4月7日 22:08:04 ]


小小


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不同的团队应有不同的成份,主要看你的工作是什么?
比如有一个单位是做空调的,其销售人员(12人)的分布如下:

专业上分布情况(专业上可相互取长补短)
营销专业:3人
空调专业:6人
管理专业:2人
其它专业:1人

从业经历分布情况(有保险经历的人员擅长于沟通、有管理经验的人员有利于制度与政策的执行,团队管理与其它制度执行有一个良好的基础):
空调技术经历:3人
空调销售经历:5人
保险经历:2人
管理经历:2人

从男女比例分布情况(按比例搭配有助于关系的融洽):
男:8人
女:4人

从工作时间上分布(长的工作经历是一大财富,但新的毕业生也可带来新的知识结构,十年前计算机专业与当前计算机专业所学的知识是不同的!):
毕业生:1人
工作2年内:4人
工作2-4年:6人
工作4年以上:1人

从年龄上分析(保证团队成熟的基础上建立一个富于朝气的团队):
20以下:1人
25岁以下:6人
30岁以下:4人
30岁以上:1人

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月8日 14:35:18 ]


winnie


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from the above numbers, we can see in xiao xiao's mind, no any discrimination against female but age

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[ 本文发表于 2002年4月8日 15:01:16 ]


winnie


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i have no experience on the ratio analysis. so don't mind what i said

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[ 本文发表于 2002年4月8日 15:10:04 ]


asdf


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xiaoxiao, if you consider the characteristic of the team menber in the structure of your team building,i will more much agree with you.

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[ 本文发表于 2002年4月8日 19:15:52 ]


zhg321


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MIKELIU:“混凝土的成分:沙子、钢筋、水泥、小石块、水。
沙子:Team members
水泥:Project Manager
小石块:内外各部门的协作与支持
钢筋:组织的文化、Strategy
水:Stakeholders(特别是客户)的配合与支持
水是最重要的。没有水,沙子还是沙子,水泥还是水泥,混凝土块是做不出来的。”

应该还有‘混凝土添加剂’,这好比团队的激励手段,用的好,可以事半功倍。

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[ 本文发表于 2002年4月9日 9:06:32 ]


小小


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REPLY ASDF AND ZHG321:

好主意

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月9日 10:36:25 ]


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职务 无
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