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ISO9001体系认证应该说对提高企业的管理水平是很有帮助的，也是企业抓质量管理的主线。可往往企业的领导都不够重视，继而造成各级管理人员不能持之以恒地按程序文件要求去做，得过且过，搞质量管理“变了味”。现有国内企业大家一窝风地都在搞质量管理认证，把ISO9001认证作为门面，可实际效果如何呢？不客气的说可能还不到三成的企业是正儿八经的在搞的。当然这里最关键的问题是最高领导重视程度！！不能光说说重视质量，而没有具体的制度和政策导向！

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年10月8日 10:25:56 ]


简言

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没办法，中国企业的通病，就象现在许多人去二等考PMP一样，我所接触的一些人，考过了，可实际能力差远了。

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2002年10月8日 11:37:52 ]


Jennie

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我觉得关键还是领导的观念和支持的力度

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菜鸟展翅

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[ 本文发表于 2002年11月15日 13:46:59 ]


娃娃

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应该讲iso 9000 质量管理体系是从整个产品或服务实现的过程的每一个环节上给出了质量控制的最基本的要求，如果真能按其执行，那不管是体系的质量还是产品的质量夺回得到保障，随着不断的改进，逐步提高。但目前的问题是，目前质量管理体系的监督都由质量主管这一级的人担任，他们人微言轻，不足以影响到公司的决策。质量管理体系必须得到公司决策层的全力支持（不包括所谓的授权，那些经理那个伸个小手指都能把你摁死。）

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[ 本文发表于 2002年11月15日 15:41:02 ]


mary_yang

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对楼上的观点深有体会，做iso9000的质量主管说的话没有哪个部门经理把它当作一回事。

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[ 本文发表于 2002年11月25日 16:53:13 ]


lanw

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我也同意！现在所在的公司天天说要抓质量，可是总是雷声大，雨点小，而且头头们还对cmm和iso9000的标准不屑一顾，真是让人受不了。

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我一定可以做得到的！！

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[ 本文发表于 2002年12月11日 13:22:57 ]


hemp

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我不同意。我所在的公司也在灌标，公司从上到下，都很重视质量管理这个问题，从研发、销售、生产等各个环节，一个个抓起，效果还不错。

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[ 本文发表于 2003年1月10日 20:08:00 ]


一呼

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大家只强调“领导关心”，ISO9000标准中还要求“全员参与”。组织内每一位员工都是产品质量的主体。

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[ 本文发表于 2003年1月22日 12:54:09 ]


卧虎

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我赞成楼上朋友所说的，质量管理不仅需要严格的制度政策来监督，更需要全体员工在思想上的升级，从严律己，发挥每名员工的积极参与性，而且从领导层上应该有严格的奖罚激励措施来执行自己的制度

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[ 本文发表于 2003年1月27日 10:51:07 ]


卧虎

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我赞成楼上朋友所说的，质量管理不仅需要严格的制度政策来监督，更需要全体员工在思想上的升级，从严律己，发挥每名员工的积极参与性，而且从领导层上应该有严格的奖罚激励措施来执行自己的制度

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[ 本文发表于 2003年1月27日 10:51:37 ]