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最近刚刚接触项目成本管理，准备起草一个管理办法，大家能不能提供给我一些相关资料和信息，不胜感激

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卿本佳人 奈何做贼

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[ 本文发表于 2003年1月15日 15:17:40 ]


olgun

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财务报销制度还是项目总体成本控制(这个似乎无法出管理办法)?

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[ 本文发表于 2003年1月15日 16:54:52 ]


olgun

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这个小东西可能对你有用:抓好项目资金管理和成本管理，争取最大效益

　　财务管理是企业管理的中心，加强财务管理是提高企业资金运用效率，挖掘内部潜力，提高企业盈利水平，实现企业利润最大化的重要途径。为实现项目收益的最大化，发挥项目有限资金的最大效果，项目部成立了专门的财务管理机构 财务部，并配备了精干得力的会计人员4名，组织实施项目的财务管理工作。

　　首先，在制度建立方面，根据公司的有关会计制度和文件，结合本项目由一分司和六分司共同施工的具体特点，项目部先后出台了一系列项目财务管理方面的办法、规定。其中，最主要的有：（1）《项目财务管理办法》，它从会计机构设置，项目核算原则，资金管理原则，项目成本管理等方面进行了规定，为整个项目的会计工作开展奠定了基础；（2）制订了《项目成本管理实施细则》。这些管理办法的制定为整个项目的成本管理工作开展奠定了基础。

　　二、抓项目的资金管理。充分利用有限的项目资金，通过集中管理，调剂使用，既保证了项目生产资金的需要，又保证了各分公司对公司上交款项的支付。为了合理地调配使用资金，财务部从以下几个方面着手进行工作：

　　1. 实行对整个项目资金的集中统一管理。

　　项目部统一在银行开设银行帐户，各分司不得再开立自己的银行户头，工程款项的收取以及对内、对外款项的支付结算，均由项目部统一办理，项目部根据各分司拥有的资金数额进行调剂使用。截止1999年底项目部已累计收取工程款3600余万元，上交分公司及公司各项款项近500万元，同时借与公司其它项目所急需的资金达60余万元，支持了公司其它施工项目。

　　2. 实行资金的计划管理。

　　各单位每月根据其拥有的资金情况和实际的生产生活需要，编报资金使用计划，经项目经理审批后，报送财务部，作为平衡使用资金的依据。各单位当月使用资金，原则上不得超过所拥有的资金数额，特殊情况下，由项目部调剂使用。

　　3. 严格各款项支付审批手续。

　　《项目财务管理办法》规定，项目部的日常开支由项目经理审批，项目经理不在时可由常务副经理审批；各分公司所属的施工单位的正常开支，由主管的项目副经理审批。对外支付购货款及分包工程款，项目部规定了严格的支付审批程序和支付限额，对所有分包单位进度款的支付，须通过预算、技术、质检、计调等部门的会签，按合同或协议约定的付款方式和付款比例进行支付；对所有材料商的货款，均扣留5%以上比例的质量保证金，待工程竣工结算以后支付。这样，既保证了业主支付工程进度款的比例与项目部支付分包款、材料款比例的一致性，减少了材料资金和分包工程资金的垫付，同时对分包工程和所购材料质量的控制起到了一定的作用。

　　三、狠抓项目成本管理工作。

　　项目成本管理是项目各项管理工作的重点，是项目挖潜增效的切入点。公司各级领导都意识到，不抓成本管理，不重视成本管理工作，企业将不能在日益激烈的市场竞争中求得继续生存和发展。为此，公司把污水工程列为项目成本管理的试点项目，在项目部主要负责人的直接领导下，项目相关部门、相关成本责任人统一思想，密切配合，展开了项目成本管理的一些工作。

　　1． 在成本的预测（计划）方面，对部份开工的单项工程，由预算人员牵头，技术人员、财务人员配合，组织单项工程目标成本的测定，提出单项工程的目标成本数以及人工、机械、材料费的目标用量和目标价格，经与相关成本责任单位和责任人员协商，然后通过会审，最后由项目经理审定后，下达给各责任单位，作为成本控制和对各成本责任单位和责任人员考核的依据。

　　2． 在成本控制方面，按照测定和下达的各成本项目的目标用量和目标单价，对各单位工程的人工、材料、机械使用等使用数量和单价实施控制。在材料成本的控制上，重点抓了材料采购成本的控制，通过对所需采购物资的多方询价、报价，确定采购控制价格，对超过控制价格采购的物资，一律不予验收入库。通过对采购单价的从严控制，对降低材料成本起到了显著的效果。

　　3． 组织成本的核算工作。成本核算是一项繁琐、细致的工作，项目部会计人员根据各成本责任对象，设置成本台帐，记录、收集、汇总各成本对象的实际成本发生情况，同时提供人工、材料、机械的实际用量和实际单价，为成本的分析、考核提供依据。

　　4． 利用成本核算资料，结合目标成本，对各成本项目进行分析评价。

　　通过污水项目的成本管理，使我们积累了一些经验，也找到了成本管理工作还未在项目管理中全面、有效开展的根本原因，那就是：（1）成本责任制尚未全面建立，成本责任与项目管理人员和作业人员的收入没有挂钩，因而项目管理人员和作业人员控制成本的积极性和主动性不高；（2）改革现行的管理体制，调整理顺公司、分公司、项目部的管理职能，改革现行的一些管理制度，如收入分配制度、用工制度，物资管理制度等已成为当务之急。

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[ 本文发表于 2003年1月15日 17:22:55 ]


heineken

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谢谢你：）
我们是一家制造业企业，准备实行项目成本控制，由于以前从没这样做过，需要弄一个项目成本控制体系管理办法的文件，谁要是有相关的文件的话，可不可以给我借鉴一下。

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卿本佳人 奈何做贼

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[ 本文发表于 2003年1月16日 9:40:29 ]


olgun

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看来得你弄出来给大家借鉴了！:D
或者你看看财务审批制度会有收获。
我觉得项目成本控制关键还是预算支出责任到人的说。

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[ 本文发表于 2003年1月22日 16:47:16 ]