* 帖子主题 * 费用! 你是第 674 位浏览者 napol 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 河北石家庄 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 45篇 注册: 2002-7-21 -------------------------------------------------------------------------------- 如何用最少的钱办最多的事情! -------------------------------------------------------------------------------- 我是一个菜鸟,可是我想快速的长大 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月4日 14:09:19 ] Kathleen_Xu 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 1篇 注册: 2002-9-6 -------------------------------------------------------------------------------- 做好计划, 可用可不用的钱就省下了 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月6日 12:06:28 ] zhutiefeng 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 74篇 注册: 2001-12-31 -------------------------------------------------------------------------------- 钱要用到刀刃上,如果在项目实施中用错地方哪怕一分都是让非的 -------------------------------------------------------------------------------- 峰峰 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月6日 21:51:28 ] seismic99 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 18篇 注册: 2002-7-1 -------------------------------------------------------------------------------- 在中国,关系很重要,没有钱也可以办很多的事情 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月11日 11:17:47 ] cyrus 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 11篇 注册: 2002-7-1 -------------------------------------------------------------------------------- 楼上的朋友,没有钱, 关系怎么处啊。 现在花钱越多,汇报越多,风险越大。 -------------------------------------------------------------------------------- Cyrus.Wang -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月17日 14:24:21 ] cyrus 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 11篇 注册: 2002-7-1 -------------------------------------------------------------------------------- 还可以考虑一下,是否降低一下成本? -------------------------------------------------------------------------------- Cyrus.Wang -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月17日 14:28:39 ] jammyzhang 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 357篇 注册: 2002-5-16 -------------------------------------------------------------------------------- 自己加入黑社会! -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月19日 10:38:31 ] 叶子 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 4篇 注册: 2002-9-30 -------------------------------------------------------------------------------- 做好项目规划,进行事中控制,才能实现费用最小化。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月30日 13:29:06 ] lixin3317 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 1篇 注册: 2002-11-1 -------------------------------------------------------------------------------- 加强管理,节约成本,控制不必要费用支出,但往往管理者容易忽视的是资本成本的管理。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年11月1日 17:46:48 ] Jennie 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 64篇 注册: 2002-1-22 -------------------------------------------------------------------------------- 我认为,关键在于计划,清晰明确的计划,可以少花很多冤枉钱 -------------------------------------------------------------------------------- 菜鸟展翅 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年11月15日 13:36:25 ] jammyzhang 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 357篇 注册: 2002-5-16 -------------------------------------------------------------------------------- 做计划,不要加入黑社会! 那是个“用最少的钱,办最多事的地方!” -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年11月16日 11:20:46 ] vanfleet30 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 5篇 注册: 2002-12-18 -------------------------------------------------------------------------------- 降低质量 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年12月18日 11:09:46 ] beta 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 11篇 注册: 2002-12-26 -------------------------------------------------------------------------------- 把钱投入项目关键路径上的工作以缩短项目工期,合理分配好人力资源。 不能降低质量,但也不要给项目镀金(gold-plating),即注意不要无偿扩大项目范围,必须明辨业主不合理需求,做到满足合同要求的工作即可。 -------------------------------------------------------------------------------- 只有变化是不变的 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月2日 12:57:47 ] olgun 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 21篇 注册: 2002-9-16 -------------------------------------------------------------------------------- 1、节约应从大处着眼,从细处着手。 2、作好重点支出的投入产出分析,如固定资产购置、产品方案选择、营销投入、人力资源准备等。 3、节流与开源并重,在一定资金成本上,考察利润贡献额。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月15日 11:45:34 ] 一呼 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 54篇 注册: 2002-2-17 -------------------------------------------------------------------------------- 根据WBS进行成本管理。每一项工作对于总成本来讲有三种可能:增加、无关、减少成本。认真研究每一工作减少、分解、合并工作,用于控制成本。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月16日 11:01:31 ] olgun 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 21篇 注册: 2002-9-16 -------------------------------------------------------------------------------- 有道理.作决策树或画路线图,可以解决很大的问题. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月22日 10:15:18 ] zhaothree 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 4篇 注册: 2002-11-29 -------------------------------------------------------------------------------- 一个过于夸张 烦烦而谈的 话题 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月22日 13:41:55 ] olgun 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 21篇 注册: 2002-9-16 -------------------------------------------------------------------------------- 费用控制说起来往往简单,现实去做才发现真的很难。 现实中费用管理遇到麻烦是经常的。共享之: 老张是某公司的营销总监,最近来自各方面的压力越来越大。公司主导产品是通信设备配件,产品质量在国内同行中属于中等水平,在招投标中,除了价格和回扣外,基本上没有其它竞争手段。由于通信市场的膨胀发展,公司曾经取得过非常好的业绩。但近几年来市场上竞争越来越激烈,客户要求的回扣额也是越来越高,公司的资金收转和利润情况日渐恶化。最近召开的公司发展会议上,公司老总级人物达成共识,公司经营策略必须调整,必须降低各类成本,否则企业将无法生存下去。公司老总点名批评老张,钱花了不少,新客户抢不过来,老客户却在减少,要求营销部必须控制整体的回扣额度。从市场方面传来的消息依然很悲观,降价趋势丝毫见不到缓和的迹象,而由于不满意公司的回扣政策,公司部分客户已经停止了与公司的合作。 问题:老张应该想什么办法让老总满意呢? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 该贴在 2003年1月22日 16:13:56 被 olgun 修改过 ]
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