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初登贵宝地，先向各位行家问好了。

作为ＭＩＳ行业的从业人员，我们一直陷入在客户化的泥潭当中。
用户无休止的客户化的修改意见使我们穷于应付。

在现有的理论中，项目管理主要集中在面向开发的软件协作中，
而真正面向实施的项目管理有没有更好的方法呢？

各位高手，我们来讨论一下吧。

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[ 本文发表于 2003年1月24日 10:24:46 ]


bill

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这种问题最为关键的是有一套规范的项目管理方法，包含需求变更的控制等诸多内容。

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[ 本文发表于 2003年1月24日 13:16:36 ]


weic

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　　在实际实施的过程中，客户的需求实际上并不是无法满足的。但是，行业软件和通用软件不同。
　　行业软件的特点是，软件供应商提供一套基础软件包，然后由熟练的工程实施人员进行安装、调试、培训，如果需要进行修改，则将记录下来的需求变更反馈至公司的维护部门，由维护部门进行针对性的修改，经测试无误后，送达至客户，并由工程人员安装。
　　也就是说，基于过程的软件项目管理，其中较为集中的要点为，
１、客户需求管理
２、维护变更管理

　　有没有这方面的管理思路可以借鉴呢？

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[ 本文发表于 2003年1月24日 14:27:45 ]


laolie

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up！
一方面是与客户确立需求变更的相关事宜；
二是做好己方对于变更的管理工作

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鳄鱼如是说

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[ 本文发表于 2003年1月24日 15:07:09 ]


weic

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呵呵，没错。
那有没有什么称手的工具呢，
给介绍一下？

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[ 本文发表于 2003年1月24日 17:54:53 ]