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现有一个实际工作中比较困惑的问题：软件开发时应该是先制定计划，然后再进行需求分析/系统设计、总体设计/模块分割，但没有对系统进行分析之前，没有进行模块分割之前，没有给每个人分配任务之前，又如何估计每一块的工作量，如何编写计划呢？如何一开始是一个粗糙的计划，那么时间估计肯定很不准确，最后完成的日期也肯定不对，那不被老板骂死了？现在我们往往是事先对系统进行分析，写出详细的计划，然后再由领导批准项目，但实际上系统分析的工作是整个项目中最重要、可能也占用大部分时间的，那么这个计划还能包括需求分析和总体设计吗？（已经做过了还算计划吗？）

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[ 本文发表于 2002年11月26日 21:16:43 ]


badigoals

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呵呵，这个问题好难。没有人回答。

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[ 本文发表于 2002年12月24日 22:43:10 ]


laolie

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当然是计划先行！不过依我的些许经验来讲，应该是把计划分为两步。第一步：大致计划，着重于需求阶段，但也要有其他流程的框架计划；待需求明确后，系统设计之前，做整体计划。
而且很多人对计划有一个误区，认为定了计划就不可更改。其实计划如同需求、设计、编码一样，也是需要评审的，也有可能变更，有度的变更。因为项目中存在的很多风险，并非一眼就可以看到的
建议先做风险管理及评估

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鳄鱼如是说

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[ 本文发表于 2002年12月25日 10:31:21 ]


dannyliu

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你可以参照同行业相似的Case作可行性分析

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[ 本文发表于 2002年12月25日 12:09:08 ]


camer

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这两者没有明显的先后次序，都是波浪式的向前推进的。

pmbok2000中的所谓渐进明细就是说的这个。

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ALL ARE PROJECT

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[ 本文发表于 2002年12月25日 19:11:40 ]


bill

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laolie 在 2002-12-25 10:31:21 发表的内容
当然是计划先行！不过依我的些许经验来讲，应该是把计划分为两步。第一步：大致计划，着重于需求阶段，但也要有其他流程的框架计划；待需求明确后，系统设
......................................

说的很好！

大家可以参考滚动式计划的方法！

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[ 本文发表于 2002年12月26日 10:32:45 ]


laolie

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呵呵，谢谢楼上。我就曾在计划的时间问题上吃过亏。

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鳄鱼如是说

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[ 本文发表于 2002年12月31日 16:40:05 ]


wxlee

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先有鸡还是先有蛋的问题。如果对所涉及的领域一无所知时，这个问题好难。既便是做了需求分析，明确了模块分割和每个人的任务之后，做计划时的时间估计就那么准吗? 计划过程的输入条件很多哦。

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[ 本文发表于 2003年1月1日 16:27:54 ]


laolie

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要知道作计划不仅仅依靠需求的，还有很重要的一点是：计划的准确性在很大程度上依赖于以往的经验。
“先有鸡还是先有蛋”的问题，我想，它也不是用来混淆思维的。而且需求与计划之间也不存在这种关系。做需求也得有计划，比如说时间、人力安排、如何去做……
我想楼主的为难之处恐怕不仅仅是它们的顺序问题；更多的应该是对计划与实际之间的偏差的一种担忧。

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鳄鱼如是说

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[ 本文发表于 2003年1月2日 14:50:38 ]