项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
登录:2012-2-29
次数:93
注册:2003-11-13
发帖:59

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

通过率90%:项目管理者联盟PMP内训.
《国际项目集经理PgMP认证》12月22.
PgMP新增名单(2017年第三季度)
人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满.
PgMP新增名单(2017年第二季度)
PMP培训班(北京)-针对2018年3月PM
项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
产品经理认证NPDP八期北京班圆满结.
《项目经理该知道的那些事》沙龙活.
第三十一期PgMP培训班上海成功举办

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

工程项目管理
圈主:ceh
行业:工程设计安装

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理
圈主:sqybtv
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
影响项目成功的项目范围 [发表于 2014-12-5]
状态 开放帖 置顶帖 精华贴 浏览量 2098   

该帖子同步发自:(riverstone的博客  访问该博客)

  项目经理的职业生涯来自于以往项目运作结果的积累和有益的尝试,而每一次的成功都是建立在企业或者实体的文化基础上。

  在今天的市场经济环境下,竞争越来越激烈,真可谓是“僧多粥少”,各个企业或者实体因时而变,日益讲究压缩成本和通过节源降耗,提高生产效率和水平。为了提高竞争能力,满足市场要求,需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本,明确工作范围,确立自己的竞争地位,显得异常关键。这里有必要对项目范围的一些操作和实施经验做一些有益的总结。  制定一个高效的范围计划或者结构,需要以组织文化作为大背景,从领导到基层员工都认同或者培养一种文化氛围,并且高层管理倡导文化的实施,例如学习型组织为导向的企业文化等,从而帮助形成合理有效的项目管理计划,生成有较强竞争力的项目范围计划。

  首先要进行细致的分析需要完成产品的范围,这个过程是非常重要的,往往是影响成本的关键。在对项目干系人,包括销售人员、客户、专家进行充分的沟通后,充分了解客户的感受,愿望和具体要求。确定和定义产品和项目范围,以及分解到各个不同阶段或者组成部分都要进行确认。

  其次要参与到WBS分解的各个项目参与者都知道范围的具体实施。尽量在一开始消灭对范围的误解和模糊,特别是长期在专业组中的“熟手”,往往有别出心裁的想法和理念,希望将自己的东西加到要生产的产品中。另外是项目中的“生手”,对该做的范围认知能力弱,需要不断地加以监督和调整,才能全面完成赋予的各项任务。针对可能会出现的情况,依托组织文化,不断加强学习,建立优秀员工的“看板样式”,增强责任感。并将优秀员工的做法“模版化”,推广到整个项目组进行“基因”培养。

  让每个项目参与者明白什么是额外的事情,同时负责任地完成范围确立的任务。明白每个人的工作界面及接口,主动沟通,便于及时汇总工作情况,通过和客户沟通,引导和进一步确认客户的要求和愿望,尽量减少纠正和更正带来的时间、资源的浪费。尽力避免制定不必要的范围清单,降低客户要求不高的任务程序,尽可能减少人员和开支。

  最后要巩固这种范围实施的“模版化”,将项目中出现的对范围理解问题及时进行检查,确立沟通习惯和流程,在项目组中及时有效的进行探讨和更正,明确学习的作用,进行持续地改进。对有创新思维的东西,可以通过专题讲座的方式,积极加以抒发,确实有益的可以通报相关职能经理或者更大范围加以研究、重视。

  项目经理的职业生涯来自于以往项目运作结果的积累和有益的尝试,而每一次的成功都是建立在企业或者实体的文化基础上。企业和项目,以及个人是项目影响的,因此要让项目成员理解学习及持续改进的重要性,每个人的职业竞争力都会在每一次范围完成中提升,从而形成优秀的项目团队,获取企业或者实体给予的荣誉和奖励。这不仅使项目成员受益,而且作用到企业或者实体上,通过持续的改进而“瘦身”,增强了其生存和发展能力。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?riverstone


职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
发帖 833篇
注册 2006-5-31
PM币 63668
经验 25909点

Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2014-12-13]
项目范围是首要前提
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lyj18912002


职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 180篇
注册 2014-12-13
PM币 516
经验 732点

Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2014-12-14]
管理决策至关重要
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tfq851314


职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 9篇
注册 2014-12-14
PM币 1
经验 16点

Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2014-12-21]
学习了,继续中
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xsymxydy


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 21篇
注册 2014-12-21
PM币 24
经验 64点

Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2014-12-30]
项目蔓延很可能会增加成本以及延长项目进度,所以项目执行之前一定要确认项目范围。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Solomon9918


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 14篇
注册 2014-12-30
PM币 34
经验 53点

Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2015-3-1]
对于IT项目来说,范围管理是成败的关键!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?warre


职务 无
军衔 二等兵
来自 内蒙古自治区
发帖 24篇
注册 2008-10-17
PM币 0
经验 52点

Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2015-5-12]
范围管里最关键
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?云林花苑


职务 无
军衔 二等兵
来自 四川省
发帖 40篇
注册 2015-4-10
PM币 7
经验 97点

Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2017-1-19]
学习了,继续等待
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wuda00


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 4篇
注册 2017-1-19
PM币 4
经验 13点

Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2017-6-17]
非常感谢分享;我是专做乙方的,关于成本控制确实是一个很大的难题,为什么,因为甲方延误工期是难以解决的问题;具体就是甲方应该准备的条件没有一步准备到位,往往要求交叉施工,其实这样就造成公共资源的紧张,因为要和其它施工单位共用公共弄资源;这里分享一个小技巧,当项目经理在碰到这种情况要决策要不要施工时,可以评估如果交叉施工和完全准备后施工的效益差异是否差异过大,如果差异过大,是可以拒绝的,否则话会造成人力资源的巨大浪费;
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zifengqinghu


职务 无
军衔 一等兵
来自 湖南省
发帖 30篇
注册 2017-6-17
PM币 183
经验 130点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号