项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:生物制药与研发,一流的技术和专利与一流的管理一样重要

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

2018年9月份PgMP考试成绩发榜
PMP培训北京班-针对2019年3月考试
2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
2018年PMI(中国)项目管理大会
PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目集管理与PgM
圈主:易风
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

深圳市东方大唐.
圈主:东方大唐
行业:IT软件

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[原创] 人员流动问题——对医药研发管理的几点建议 [发表于 2007-8-7]
状态 开放帖 浏览量 6916   
人员流动问题——对医药研发管理的几点建议
作者:梁图真 个人主页http://myhrsky.shangwusou.com 写于2005年11月
中国各个药企的医药研发队伍流动性太强,人员不稳,形不成各自有优势的团队,这一点相信根本不需要我的举例,一个新药申报资料批下来时,上面签字或署名的大部分人早已经不在公司已经是中国药业司空见惯的事情了,人员的极度不稳,就带来了科研力量和新产品研发的不利地位,使中国的药企很难拿出一个科技含量高、竞争力强的产品。这是导致中国药业新品研发低水平重复的一个重要原因。
那么如何解决呢?
我认为,在企业管理上,导致人员流动问题的根本原因在于中国的药企普遍重视销售,对研发的关心程度不够,尽管大部分的药企都高呼将研发放到与销售同等重要的位置上,但是实际上无论从人力还是从物质上,研发始终都是每个企业被忽视或者即使重视,重视的方法和程度不当的一环。
解决的办法:
1、部门配置上,应该将研发部独立出来,直接配置与生产部之下,或与生产部、销售部并驾齐驱,最重要的是,研发部直接由企业老总负责,无论人员招聘、项目申报等等所有事务直接向老总请示,减少研发部工作的中间环节和管理瓶颈,避免多人负责或管理层次过多,导致工作的复杂和不明确。
2、在科研投入上,既不要盲目扩大也不要过于节省,科研的投入是有一定的比例的,同时科研项目是根据科研的投入来选择的,如果投入很大,那就争取一些科技含量高的项目,如果短期的投入达不到,那就选一些科研投入不大的项目来做,避免盲目浪费经费。我以前的一家公司的老总就是这样,由于他并不是药业出身,对药品并不了解,他主观以为一类新药一定是最好卖的,他做就打算做到最好,所以他一下子买进了两个一类新药的品种,结果这两个药的市场份额早已被物美价廉的同类药品挤走,而同时他又不得不面对两个一类新药接近八百万的四期临床费用,现在他的药业已经亏损了2200万了。
3、人员招聘管理上,研发部门的人员招聘可以越过人力资源部独立,由老总亲自参与或指定研发主管招聘。这是有道理的,因为人力资源部的主管或招聘经理大部分都并不是药学或科研出身,对于企业真正需要什么样的人和对于应聘科研的人员的能力评估和科研水平他们是没有发言权的,我可以举一个例子,曾经面试过我的一位人力资源主管竟然责怪我在面试陈述时尽提些实验动物模型的制作,而不说实际的工作。实际上,我在毕业后的一年中最大的骄傲就是参与了一个骨质疏松实验动物模型的药效学实验(当时我是作药理科研的),那个课题估计是45万,对于我今后的科研和实验材料以及报告的整理有着重要的意义,而不了解药学和科研的外行是不懂得科研课题间一通百通一顺百顺的道理的。二是应聘研发的人员和招聘单位的要求经常是适合的,但是招聘材料却冲突,例如有些单位招药物分析的人员,人力资源部是不知道药物分析需要什么技能,即使知道,信息也不是很全的,仅一个高效液相操作员,安捷伦、岛津的使用和操作还不一样,更何况还有奥泰、日立等等,对于招聘者科研的评估能力人力资源部是无法作出正确判断的。三、大部分的科研人员(尤其是有工作经验的熟手)要求的待遇和薪酬肯定与企业的薪酬规定有很大的差距,如何判断和衡量是否值得留下,对于人力资源部的经理和主管是一个难题,而对于企业的老总则可以作出比较客观的判断。四、研发人员,大部分都是从事科研的,所以他们的社会阅历不是很多,企业的老总亲自过问或面试,对于他们而言,会感受到企业的重视程度,对于他们的稳定很有好处。
4、加大对科研人员的奖励制度,实行项目与奖金挂钩的制度,销售人员销出了产品,会拿到提成或者奖金,而科研人员大部分挣的都是死工资,没有浮动性,而且年年如此。导致每年招聘的刚毕业的新员工的薪水竟比已经在公司工作的老员工还高,我目前所在的公司,今年的应届新员工待遇是1600元/月,而工作两年的老员工也是1600元/月,他们两年前进入公司时的待遇是1200元/月,两年间只增长了400元(物价膨胀也包括在内),由于新员工的待遇与他们相同,他们的心态自然是十分不平衡的,不到两个周,陆续走了两位老员工,总共只有14个人、新员工(生手)占了6人的研究所所有的科研项目立刻濒临瘫痪。这也许就是大部分中国药业科研上不去的根本原因,没有一个良好的正规的薪酬机制,导致科研项目的易手人太多,工作衔接不上,现在我师兄和我接手的项目全是以前的员工作过的,而他们早已挑槽了,我们面对他们未完成的项目是一筹莫展,项目不难,但是接手太难,尤其是你从半路接手,还不如从头开始做呢,但是项目时间不会等你…
销售人员卖出了产品,有提成或奖金或加薪,而科研人员呢?非典时期,我一位药剂师兄加班加点为公司完成了一个注射液的项目,这个产品卖出了100多万瓶,一瓶的价格就是180多,药厂、医院、销售人员都赚了个脑满肠肥,而我的师兄呢?一个月只有3000元的工资(在北京)再就是这个项目的奖金给了1000块钱。如果每瓶卖出去的注射液给研发人员一分钱的提成,那么180万这个数字对于研发人员也可算得上天文了。研究项目的收益和实际收获严重的不成比例,导致大部分的科研人员普遍心态不稳,怎么能好好的工作?没有人非议药厂重视销售的理念和看法,但是现在已经不是以前了,你的产品不好,只要你的销售队伍强仍然可以有个好的销量,医药市场现在日趋规范化、可选择的同类型产品日趋多样化,没有一个好的品种和产品,再好的销售队伍也将是巧妇难为无米之炊。

此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
一百元,让您的名片也上网,我们致力于为您或您的企业提供以及解决低成本的网络销售和电子商务方案,欢迎进入名片山东网:http://www.mpsdw.cn
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?梁图真


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
发帖 23篇
注册 2005-10-18
PM币 -240
经验 -57点

Re:[原创] 人员流动问题——对医药研发管理的几点建议 [回复于 2007-10-5]
谈谈个人观点
1、就研发部的部门配置:根据具体企业的规模及研发部的建立时期而定,如果是小企业,每年只做一两个品种的话,没有必要单独成立一个研发部,生产部的技术中心或质量部都可以派出人员来兼任即可。另外,研发部的建立初期往往也是依托现有的条件而成立的,逐渐发展起来独立起来。当然,财大气粗的大企业另讲。
2、科研投入:医药研发属于高风险,其投入稍不慎就打了水漂,而且越到项目后期花钱越多(如上临床),所以,企业研发不是根据新药的类别来选择项目,并非最新的(如一类),而是最适合的。仿制药和简单改剂型的药卖大的也不少。
3、研发人员招聘:便于企业统一管理,还是离不开人力资源部,只不过分工一下而已,研发主管负责专业考评,人力资源负责非专业的考评。另外,照研发总监需要老总出面,其他的就不必麻烦老总了。
4、研发人员的奖惩问题:医药研发由于其特殊性,其奖励问题一直五花八门,而且兑现的少。与医药行业的现状有关,比如说虽然规定了研发人员可以从研发的产品销售提成奖励,但目前研发一个品种到上市需要两三年,再经过市场运作到赚钱又得一两年,好多人员都早已离职了,根本拿不到奖励。相信随着行业逐渐的正规起来,研发人员的待遇也会得其应所得。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dasong


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 56篇
注册 2007-9-25
PM币 473
经验 187点

Re:[原创] 人员流动问题——对医药研发管理的几点建议 [回复于 2009-2-13]
路过看看。。。。。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?沙发


职务 无
军衔 三等兵
来自 新疆
发帖 23篇
注册 2009-2-12
PM币 43
经验 16点

Re:[原创] 人员流动问题——对医药研发管理的几点建议 [回复于 2009-8-6]
路过看看,顶
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?xueer30423


职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 5篇
注册 2009-8-6
PM币 4
经验 10点

Re:[原创] 人员流动问题——对医药研发管理的几点建议 [回复于 2010-6-30]
基本很同意一楼的意见!
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?生命之源


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 17篇
注册 2010-6-30
PM币 6
经验 24点

Re:[原创] 人员流动问题——对医药研发管理的几点建议 [回复于 2010-9-25]
不错
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?yumuheyan


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 6篇
注册 2010-9-25
PM币 7
经验 9点

Re:[原创] 人员流动问题——对医药研发管理的几点建议 [回复于 2011-4-7]
顶了吧
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?rurujiji


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北省
发帖 11篇
注册 2011-4-7
PM币 10
经验 16点

Re:[原创] 人员流动问题——对医药研发管理的几点建议 [回复于 2011-12-14]
学习,有点道理
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?想飞的鱼01


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 10篇
注册 2011-12-13
PM币 14
经验 19点

Re:[原创] 人员流动问题——对医药研发管理的几点建议 [回复于 2012-4-20]
还是得看能不能留得住
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?fourjins


职务 无
军衔 三等兵
来自 黑龙江省
发帖 3篇
注册 2012-4-20
PM币 19
经验 14点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号