项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2015-6-27
次数:1840
注册:2003-5-13
发帖:6060

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

2017年12月期PMP认证班于北京圆满结
北京NPDP新产品开发实战分享会成功.
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2
祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国P
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018.
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017.
NPDP新产品开发实战分享会-2017年12
NPDP新产品开发实战分享会-2017年11
2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班北.
《国际产品经理认证NPDP》北京班模.

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

单身项目经理圈
圈主:老李飞小.
行业:综合应用

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目成本管理软.
圈主:hbjcf
行业:IT软件

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目经理成长曲线与角色价值 [发表于 2014-6-17]
状态 开放帖 置顶帖 浏览量 7888   
该帖子同步发自圈子:北京项目经理俱乐部PMU-BJClub (访问该圈子)

  项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以做一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好。

  项目经理是怎么成长起来的呢?比如说一个人适合做项目经理,已经有了一定的基础,有可能去做项目经理了。现在有一个项目,这个项目可能很大,里面要有第一项目经理,还要有几个帮忙的项目经理,这时候把你放进去给别人帮忙,其实你并不是真正意义上的项目经理。不论大到什么样的项目,项目经理只有一个,即所谓的第一项目经理,他是真正集成败于一身的项目经理。别人都会把矛盾集中到他这里,由他来做判断,承担所有的后果。但你可以去做一个不是第一项目经理的项目经理,通过这个过程,别人来带你,然后再有一个比较小的项目,把你放进去做一个独立的项目经理。在开始时,有人会协助你,对于一些刚成型的文档、重要的会议,项目启动的时候会有一些有经验的上级经理或项目经理进去帮助你。原因很简单,项目是不允许失败的,它和科研是两个概念。目前国内在这方面有一定的欠缺,很多公司的研发和专业服务是不分的,或者都是项目驱动性的"研发",没有真正面向产品的研发。其实研发和专业服务是两码事,研发是一种投资行为,既孕育着巨大的商机,也存在战略和技术上的失败风险; 但专业服务或者说做项目是一种商业行为,是不允许失败的,所以不可能让一个完全没有项目管理经验的人做项目经理。

  一个合理的公司是不可能让没有项目管理经验的人去干赔本赚吆喝的事情,但正如"先有蛋还是先有鸡?"的问题一样,项目经理又必须通过干才能被证明和成熟起来,这样就必须有人去带,去把关。

  麦肯锡写的《软件业成功的奥秘》书中的统计,大多数的软件开发项目都是失败的,"软件开发就是不可能完成的任务"。对于一个公司来讲,在打算去做一个项目开发的时候,一开始如果你就想过成功与失败的概率分别是多少,一开始如果你就意识到你很可能是在做一件赔本赚吆喝的事情,那么你在做这件事情的时候就会比较谨慎。一个项目在开始做的时候,会有很多矛盾、争论,很难说哪一个是对的,哪一个是错的,大家都会有合理和不合理的地方,但最终总得有一个方案,项目经理的威信就是在这个时候发挥作用的。做项目管理的人往往处于矛盾的焦点上。国内目前对于项目经理的理解是很差的,一说做项目,大家都想到具体的事情,认为做项目管理是应用开发中最没有用的事情。他们认为,从做一个应用开发的项目来讲,需求分析需要业务人员,设计需要资深的技术人员,编码需要程序员,测试要由大家一起来做,什么事情是由项目经理干的呢?没什么事情!然而,并非如此。项目经理的活动是在这些工作之外的,没有项目经理,大家都在那里闷着头干,干完之后,凑不到一起去,白干了。所以,项目经理的工作就是去解决这些问题的。就像是打仗,有冲锋的,有掩护的,连长、团长不是做这些事情的,但是没有他们肯定不行。如果说打仗,大家能理解,但说到做项目,大家就不理解,认为项目经理就是打杂的,或者认为项目经理应该是写程序最多的人。事实上不是这样的。项目管理的核心是三角平衡,即范围、成本、进度三个方面保持平衡,但是这三点往往是互相打架的。这三点从根本上来说是矛盾的,在矛盾的状况下,一个项目经理会面临的挑战是,你如何去把它们处理好,使它们达到平衡,这是所有的项目经理都会面临的挑战。因为,并不是说有一个公式一套,就可以把问题都解决了,如果是这样,那就不叫管理了,管理是一门艺术而不是技术。你拿着这么一套方法论的东西,凭借自己的经验,在做不同的项目的时候,处理问题的方式是不一样的,每一个项目的具体做法都是不一样的。没有哪一个案例可以把项目中所有的问题都包括进来。要想做一个成熟的项目经理,不光要经过一些专业的项目管理培训,还要有大量的项目管理理论的学习和在做项目过程中总结的大量经验的相互结合。如果只是通过听几堂课,学了几招技巧和方法,马上就能用,而且还能用对,那么业内资深的项目经理就不值钱了。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理是最好的执行力
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?铁托


职务 无
军衔 主帅
来自 安徽省
发帖 1460篇
注册 2006-4-30
PM币 19084
经验 8350点

Re:项目经理成长曲线与角色价值 [回复于 2014-6-17]
曲线很精彩
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?roychen1986


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 3篇
注册 2014-6-17
PM币 24
经验 10点

Re:项目经理成长曲线与角色价值 [回复于 2014-6-17]
顶,赞一个
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kafei313


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2014-6-17
PM币 24
经验 7点

Re:项目经理成长曲线与角色价值 [回复于 2014-6-27]
说的很对啊
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
you choose, you love!
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?happyfreeliqin


职务 无
军衔 二等兵
来自 湖北省
发帖 33篇
注册 2014-5-15
PM币 28
经验 68点

Re:项目经理成长曲线与角色价值 [回复于 2014-6-30]
说的很有道理,学习了。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zizhu


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 9篇
注册 2005-6-2
PM币 6
经验 27点

Re:项目经理成长曲线与角色价值 [回复于 2014-7-3]
顶,赞
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chaifangjun


职务 无
军衔 上校
来自 广东省
发帖 880篇
注册 2009-7-12
PM币 188
经验 2295点

Re:项目经理成长曲线与角色价值 [回复于 2014-8-10]
谢谢
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hycop


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 9篇
注册 2014-8-10
PM币 22
经验 32点

Re:项目经理成长曲线与角色价值 [回复于 2014-8-11]
zan
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?liuytop


职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁省
发帖 1篇
注册 2014-8-11
PM币 24
经验 8点

Re:Re:项目经理成长曲线与角色价值 [回复于 2014-8-11]
我也赞一个
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?pilany


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 10篇
注册 2014-8-11
PM币 24
经验 35点

共5页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号