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时下最流行的一种“领导怪象”，你是否躺枪！ [发表于 2014/5/28]

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在任何组织中，领导就是最高层的职务了，老板自然就是企业的领导。可是，在管理过程中，我们却经常看见一种“领导怪象”：很多的老板却反过来被自己的下属领导着。　在中小企业中，很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着说着电话可能又响了；这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待老板拿出解决办法。很多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了！！强势的老板被弱势的下属领导着！　一般而言，很多老板用人都有如下三大特点：一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事；二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法；因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。通常情况下，老板命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着老板拿主意。三是怕自己被“架空”。因而有些企业的老板在安排工作时，不仅要越过企业副总这一级直接向企业的中层部署、检查工作，甚至有个别老板还要越级直接指挥到基层员工。　从而导致老板不仅是企业的领导者，也是企业的消防员。老板既是教练员也是运动员。不仅企业的副总这一级没有责任，而且企业部门经理这一级也没有责任，因为所有的工作都是老板直接安排、部署的。分权、授权，这是做大企业、做强企业的必由之路。　只有合理、有效的授权、分权，才能将职责与责任进行分解，才能激发、调动下属人员的工作热情。然而，有些企业的老板不仅大全独揽，而且小权也要独揽；在企业内搞家长制、一言堂。因为不愿意分权、授权，喜欢越级指挥，越级管理；凡事都要自己插手，凡事都要自己决策，导致有些老板每天工作是日理万机，工作忙的是焦头烂额，心力憔悴、苦不堪言啊！　但是，很多时候老板的意见却不一定是对的，因为老板不是万能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企业中，下属们因为必须惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会当面向老板提出质疑。老板意见是行也得行、不行也得行，即使下属他们发现老板的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，很多老板最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是很多老板为什么永远都忙忙碌碌的根源——自己为自己擦屁股。　于是，在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并不会感激老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。所以，只要老板插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。因为只有老板失败了，才能证明老板并不比他强，同时他也可以免受处罚。如果老板追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你的身上。合理利用系统流程方法去控制管理过程　对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，比如企业信息化管理就是一种合理有效的方式，它能合理、有效的进行授权、分权还能帮助老板做出正确的决策，一方面巩固了老板的领导地位，同时也能让员工从复杂的工作方式中解放出来，提升他们的办事效率和工作积极性。假如企业里只有老板一个人在战斗，那老板永远都是一个孤家寡人。所以，作为一名老板，企业管理真的要三思啊！
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