经了解，过去，大多数用户或者厂商大多采用的是“类比法”、“经验法”等主观判断方法，专家们根据过往的从业经验，根据项目的需求直接估算工作量和成本。但新型的“定制项目”很难使用“类比法”,因为没有高度相似的项目供比对。而“经验法”是很难复制的，对专家的依赖程度很高，且后续的结果很难追溯。近年来我国计算机软件份额占it行业的比例越来越高，无论是用户做软件项目的成本预算、招评标，还是软件厂商投标、项目开发过程管理，都对量化的软件项目成本评估方法的需求越来越强烈。

　　“科学、客观、可靠”的软件项目成本评估方法是否存在呢?为此，笔者咨询了业内的专家，答案是肯定的，专家告诉笔者，软件项目成本一样可以用规模乘以单价的方式计算得来。但我们都知道软件的背后是程序，而程序往往是看不见，摸不着的，那软件项目成本评估的关键—项目规模的评估该如何进行呢?

　　日前，笔者了解到，我国首项软件项目成本度量标准发布了，而这个标准正是用来解决以上行业问题的。于是笔者专程赶到标准发布会的现场一探究竟。记者采访了当天参会的部分行业用户和软件企业，才得知该标准的估算方法已经在很多组织和场合进行了应用，且取得很好的应用反馈。国内已有近2000名学员参加了该方法的培训，并获得了ssmccep(软件成本估算专家)认证证书。发布会当天，笔者恰巧遇到了刚刚领取到ssmccep证书的第1000名认证学员。据他所言，通过3天的培训和认证考试后，采用标准的方法，依据行业数据，对软件项目的规模、工期和成本进行评估，结果与项目实际运行情况的差别在20%以内，大大提高了软件项目管理

　　的有效性和可控性;而项目结项的评估和后评价，则为后续项目的管理和质量提升打下了良好的基础。

　　另一名参会的ssmccep学员代表，来自于行业用户，他表示，多年来，信息化项目的采购和评估一直是领导面临的难题。得知有量化的方法可以对软件项目进行评估，领导就安排人员参加了培训和认证。现在，通过项目前期的量化评估，领导不用再担心预算浪费或预算不足导致的项目失败了，采购时也能轻松识别出供应商

　　的合理报价，整个采购流程也变得规范化和透明化了。

　　在发布会上，神华信息pmo总经理穆京丽分享了他们的标准应用实践，神华信息公司推行了“持证上岗”制度，即每一位项目经理

　　必须获得“ssmccep”证书;另外还设立了专岗“工时专员”，负责公司所有项目的工时核算。

　　中国银行软件中心作为首批标准化示范单位在发布会上接受了表彰，研发中心总经理刘秋万在项目总结会上曾评价该标准是“雪中送炭”，解决了研发中心内部研发绩效的评估问题;同时，中国银行研发中心北京、上海、深圳三地俞200人参加了ssmccep认证和培训，并尝试逐步建立自己的估算专家库。项目经理圈子

　　标准已经正式发布了，但相信很多读者和笔者一样，目前依然不会对软件项目成本进行评估，但相信随着ssmccep(软件成本估算专家)的不断增多，软件项目成本估算将不再是困扰企业和行业用户的难题，笔者也希望该标准的发布和应用，可以促使软件项目成本估算工作职业化，进而促进我国信息化产业的进一步合理化、规范化发展。