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项目管理与PMP认证
6只猴子引发的项目管理思考 [发表于 2007/6/6]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 26111   
上帝把六只饥寒交迫的猴子安排到一座山上,让它们看管那里的桃园,每日只供它们三顿饱餐。他们的工作就是看桃、摘桃,并把摘下的桃子及时送到上帝那里去。

  临上任前,上帝给它们开了一个会。上帝说:“从此以后你们就是一个集体了,你们要团结互助地做好本职工作,不能少收一个桃子,更不能弄丢一个桃子。”

  上帝为它们做了分工,大猴子和二猴子是领导,三猴子和四猴子是管家,五猴子和六猴子是只管干活的奴才。六只猴子就这样被分成了三等,当领导的只下命令不干活,威风得很。当管家的只是看门望院收收桃子,也挺潇洒。而当奴才的就是受苦的命,所有的活都得由它们去干。

  可是,哪只猴子都想潇洒威风,谁也不愿意去挨苦受累,它们就都想当领导。大猴子为了保住大领导的职位,处处看着二猴子,怕它有夺权之心,怕它有过己之处。谁与二猴子密切来往,它就以为谁是二猴子的亲信,它就要想着法地整治它,处处给它难堪。

  二猴子不甘心总居于人下,它也想当大领导。它也处处看着大猴子,它要抓住大猴子的把柄,要找机会把它拉下来。二猴子看见哪个猴子和大猴子来往,它就以为那个猴子去到大猴子那里告它的状,它就也想方设法地整治它。

  大猴子拉拢其它的猴子,想巩固自己的势力。二猴子也拉拢其它的猴子,想把大猴子推翻下台自己当大领导。而其它的猴子非常难办,和大猴子走得太近了,害怕哪一天二猴子一下成了大领导,那还有它们的好日子过吗?可是要与二猴子来往得太密切,又怕得罪大猴子,它们同样会遭到大猴子的整治。

  在对大猴子与二猴子的态度上,三猴子和四猴子有很大的分歧,三猴子认为大猴子不会这么快就下台,所以他努力讨好大猴子,并想挤掉二猴子,它好当上二领导。二猴子看出了三猴子的心思,它终于发现三猴子偷吃了一个桃子,就当众举报,要求大猴子按山规处理。大猴子没有办法,秉公给三猴子降极,让它当了二管家,而四猴子自然而然地成了大管家。

  通过这件事,四猴子认为二猴子有本事,很有可能会成为大领导,它对二猴子亲密起来。大猴子一看这还了得,它鼓动三猴子要报仇抢回大管家的职位。不久,三猴子就发现四猴子偷了桃子送给了二猴子。大猴子大悦,它按山规把二猴子贬为管家,把四猴子贬为奴才,三猴子一越升职为二领导。

  五猴子因此从奴才升为了管家,但它也想当领导。后来,它发现大猴子和三猴子这两个领导都偷吃山里的桃子。它趁着往上帝那里送桃子的机会,把这个消息告诉了上帝。上帝大怒,他决定让对自己忠心耿耿的五猴子当大领导,其余五个全做奴才!

  宣布完这个决定,上帝问大猴子和二猴子:“你们为什么会有今天的结果?”大猴子说:“我没踩住下边。”二猴子说:“我没挤掉上边,也没踩住下边。”

  上帝叹了一口气又问其它的猴子:“你们说怎样才能升官进职?”三猴子说:“一定要搞臭上级,它们是前进道路上的绊脚石,只有它们臭了、掉了,自己才能有发展的空间。”四猴子说:“一定要踩住下级,别让下级暴露才华和能力,踩不住它们,自己迟早会被他们挤掉。”

  上帝看了看六猴子,它挠了挠脑袋说:“你们说的都不对!当领导保住现状最为重要,只要在领导的位置上多呆上一天,自己向上发展的机会就会多上一分,所以要想方设法让自己坐稳位子才能有升官进职的希望。”

  上帝笑了笑又问五猴子:“你说呢?”

  五猴子意外地当上了大领导,它高兴得很,它根据自己的经验说:“要想升官进职一定要做到内紧外松,对外你要不能让别人看出你的升职野心,以免你的上级踩住你不放,但你自己却要时时努力;只要上边忽略了踩你,下边又认为没有必要挤掉你,你就一定会在努力中脱颖而出。”

  上帝看了看这六只猴子,叹息道:“你们整天不做事净整事,那工作还会干好吗?干脆,你们全都下岗吧!”


如果你是项目经理,怎么去管理这6只猴子?

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?cherry125


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Re:6只猴子引发的项目管理思考 [回复于 2007/6/6]
其实在每一个团队内都存在这种情况,人往高处走,这是没法避免的情况。不仅是项目经理,部门经理也会碰到。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?henry_1996


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Re:6只猴子引发的项目管理思考 [回复于 2007/6/6]
值得参考
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jinhong


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Re:6只猴子引发的项目管理思考 [回复于 2007/6/6]
这个故事耐人寻味
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msn: cectanjing@hotmail.com
多学习,多交流,多长进
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cectanjing


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Re:6只猴子引发的项目管理思考 [回复于 2007/6/6]
写的不错!和平时的国营企业关系很象
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ljiangh


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Re:6只猴子引发的项目管理思考 [回复于 2007/6/6]
一般的国企就是这样吧!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?izw528


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Re:6只猴子引发的项目管理思考 [回复于 2007/6/7]
6只猴子,6种思考,也代表了职场上的6种人。
不可否认,人往高处走,水往低处流。
但如果把看桃,摘桃,送桃整个过程看作一个项目的话,我们是不是只管达到项目的目标就可以了呢。至于项目组成员的人品问题,或许可以放在次要位置考虑了,只要他能够认真完成交给他的任务。
还有在一个项目中,管理的职位似乎也没必要都要设置多于一人的吧!

既然是项目管理的思考,偶也姑且表达下自己的思考,仅供参考。

6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pm-yao


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Re:6只猴子引发的项目管理思考 [回复于 2007/6/7]
值得学习。
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7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yuxifeng


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Re:6只猴子引发的项目管理思考 [回复于 2007/6/8]
有些时候不要有太多的猜疑心里,整天只会考虑自己的地位,而没有实心他的做好自己的本职工作,被辞掉是早晚的事情,作领导是要有一定的宽大胸怀和沟通协调的能力,只有自己的属下真心的团结一致的努力做好工作,共同搞好外交内部协调,一切事情都不是困难的,都是可以克服的。
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相信自己就是成功的一步,
一切的成功来源于勤奋。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhangchunyou


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