军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 73篇
注册: 2002-4-18

--------------------------------------------------------------------------------


在项目中，项目经理的权力有多大？　－－－　请发表你们的看法

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月26日 13:44:04 ]


William

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 乌鲁木齐
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 7篇
注册: 2002-4-16

--------------------------------------------------------------------------------


责任大，权利小。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月26日 17:43:30 ]


一刀

头衔: 中士
军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 467篇
注册: 2002-4-13

--------------------------------------------------------------------------------


说得好！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月27日 8:18:36 ]


tom

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 73篇
注册: 2002-4-18

--------------------------------------------------------------------------------


其实这是我原来的一个特牛的客户问我一个问题。
就是看我公司如何识别／对待PM Power，某种意义上也映射出对他项目的好多方面点。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月27日 10:16:51 ]


jovi

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 江苏
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 15篇
注册: 2002-3-4

--------------------------------------------------------------------------------


项目不同,公司组织方式不同,管理层重视程度不同,PM的权利是不同的.应该说,PM的权利是动态变化的.

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月27日 11:46:16 ]


tom

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 73篇
注册: 2002-4-18

--------------------------------------------------------------------------------


同意！

记得当时和小老板，大老板和同事讨论的结果是：
》》》人有多大胆，地有多大产！　《《《

只要你敢要，要的合理就给！意味着，不要把自己给限制在自我的框框中了，一开始没人给你划地，大多人是自己给自己划圈子了。有时觉得自我没权力，其实是自己没去要，没有很好的利用／使用这些权力。用的好，你的权力越来越大，用的不好，权力越来越小。

公司靠项目挣钱！它会权衡的。大家不妨都可以体验一把。。。　（原公司是强矩阵组织模式）

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月27日 18:52:00 ]


与狼共舞

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 44篇
注册: 2002-1-20

--------------------------------------------------------------------------------


tom,请问你们公司的强矩阵组织模式是否有专门的项目管理部门？是如何管理的？我最近被任命为项目管理部经理，但手下没人，只是控制一下进度，催催文档，感觉没起到应有的作用，非常困惑。能否给我提些好的建议？或者我该争取些什么，给我指点一下？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月28日 16:22:58 ]


titan

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 38篇
注册: 2002-1-16

--------------------------------------------------------------------------------


楼上兄弟说的项目管理部一定是指同时控制公司内的多个项目吧？如果是这样，你和各个项目经理之间的关系是怎样的呢？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月28日 17:11:53 ]


一刀

头衔: 中士
军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 467篇
注册: 2002-4-13

--------------------------------------------------------------------------------


和公司大小有关，公司越大，所谓的项目经理的权力就越小。很多时候给人感觉所谓的项目开发只不过是研发本部门内部的事情，而其他的如财务采购等部门的事情，项目经理是无法来直接沟通的，只有靠上级领导们来协调的。所以在很大程度上限制了项目经理的个人发展。但如果真的坐到了很高的位置，好像也就是以开会为职业，有许多高层的朋友对我说，到了他们这种位子，过几年人就废了。不知是真是假。
我现在就想换一下工作，去小一些的公司，拿少一点的钱，学多一点东西。
个人的一些牢骚话，不正之处还忘大伙不啬赐教！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月29日 22:14:57 ]


tom

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 73篇
注册: 2002-4-18

--------------------------------------------------------------------------------


与狼共舞：不知道你所谓的项目管理部门是什么的工作范围和职责，或许你说的和我前所在公司行使权责情况的有所不同，我简单讲解一下供你借鉴。

是的，强矩阵组织的公司有专门的项目工程部，里面构成人员都将是项目经理。通常没项目的时候是光杆司令，项目产生时将从公司部门／组拉出一队人马构成项目小组。项目中，项目经理必须肩负项目的整个管理，包括项目需求讨论确定，项目计划，组织，协调控制等，是客户、第三方公司以及内部成员之间沟通窗口，他直接对客户／公司老板负责，责任是保证项目的在计划成本内，如期按时高质量的交付。

项目经理在我公司项目中有较大的行使权力，除了要求公司各个部门的在项目中的支持配合，必要时可以施加压力给各个职能部门外（因为公司靠项目挣钱／生存），项目经理还保留有相当的权限对项目组中成员进行考核／评估并回馈给其上司，某种情况下可以说在项目进行中，项目经理权力大于职能／技术部门经理。因为有时职能经理或技术经理在项目中也是一个成员，项目经理拥有全权分配项目的奖金之类的等权力，也可以有对项目中不得力人员要求更换权力。不过还是慎用，不要滥用职权。:)

为便于项目的管理与沟通，项目组中将定义主要的角色，有来自外部客户方面的Product Manager或Tech.Lead，公司内部的Project Software lead, Firmware lead,Hardware lead和QA lead，以及第三方公司的ContactWindow。项目经理主要面对以上Leader角色，公司内部的Lead将可能被要求每周直接Report给项目经理有关进展／问题。项目经理只在觉得他们管理不利或潜在问题时可能跳入对下项目成员的直接管理，包括资源任务的重新调配。
备注：和各个小组之间保持良好的关系还时很重要，因为他们（项目成员）可能同时要配合好多个项目，私下关系好可能帮你先完成你的项目再其它项目也是常有的事。

项目间资源的冲突发生时常是有可能的，项目经理间需要自我协商／调整，不可调整时将报告到上一级，将由高层管理者决定项目的优先权，通常是项目部总监或以上。实际操作上有很多的管理老板和项目沟通技巧使用，这也和公司管理体制直接关系。

你说的部分不能确定是否和工程审核部类似，他们主要在所有的项目执行流程以及规范化上有要求，并也追踪提出项目中存在的问题，包括Schedule的延后部分，并将项目或管理问题公开到公司管理层。别小看他们，这些报告的问题也将会直接影响到项目经理对本项目分小组和个人的项目奖金的分配与发放比例，也对项目经理的管理本身提出了挑战。即：构成了高层对项目管理者的印象。我在以往实施项目过程中也还是会有选择的考虑工程审核组的意见的，因为他只是为了项目做得更好。我也知道的，有的项目经理初期很排斥，工程审核人员可能要考虑使用的方式，并站在对方的角度考虑一下解决它的对策。

建议：你必须让你的更高层老板意识到你所在部门的重要性，可以说你是他了解公司项目中存在问题的一个窗口，你是在帮他将项目作得更好。争取在项目结束或评估中，你的意见将直接影响到项目组中的每个人员的直接利益。如：项目奖金或升迁机会，这样你的管理力度会有效一些。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月30日 14:19:51 ]


jingkaim

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 77篇
注册: 2002-4-16

--------------------------------------------------------------------------------


一个真正的PM，或是一个想要把你的团队领导好的pm，应该有这样的权利：
1、人事权，想领导好你的团队，就要有人事罢免权，可以剔除你队伍中的刺头，当然这些都要以有理有据为基础，并不可粗暴行事，给他两次机会，与他推心置腹的谈谈利弊，指出他的不足，如他依然我行我素，不把你这位PM放在眼里那么第三次只能是开除，而且当机立断，没有一点回旋余地。
2、经济权，一位独立行事的PM，为了把一个项目做好，不仅要把自己的团队领导好，而且还要与客户搞好关系，通过何种方法不必细谈，但这些肯定是需要MONY的，可以支配一定范围内的资金，是很必要的。
以上观点有不足之处请大家指出。

--------------------------------------------------------------------------------

多学习，多请教，走好每一步。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月5日 15:40:18 ]


yuking

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 5篇
注册: 2002-11-25

--------------------------------------------------------------------------------


能加减工资，有权炒人就够了。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年11月26日 0:52:34 ]


Jennie

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 64篇
注册: 2002-1-22

--------------------------------------------------------------------------------


从我们的现状来看，PM有这些权利：

分配工作的权利
检查工作质量和工作进度
评估项目组成员（需要公司上层有相应的规章制度保证评估的结果）
对与项目相关的事情有决定的权利
有权利使用项目预算之内的银子

……

暂时想到这些

--------------------------------------------------------------------------------

菜鸟展翅

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年11月27日 14:00:10 ]