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ISO9000是好东西，可我们公司上了它之后，出现了互相推委、扯皮的现象。大家都怕承担责任，我觉得公司的创新能力下降了。我们可是高新技术企业啊！怎么办？请各位指教。

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攻动于九天之上
守藏于九地之下
不战而屈人之兵

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[ 本文发表于 2002年11月22日 13:54:06 ]


热心

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我想没有ISO9000，你们也会是出现这些问题。只不过没那么白热化而已吧？在责任不明确的情况下，大家有法不责众的心理，当然无所谓，一旦要一人做事一人当了，大家就暴露出心理弱点了。出现问题，说明你们由上至下对ISO的导入认识不足，准备不够。

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不以物喜 不以己悲 顺势而为 随遇而安
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[ 本文发表于 2002年11月23日 23:30:58 ]


白菜

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说明各部门的责任权利还不明确，9000不可能一次到位，出现质量手册中未涉及的部分时，可以修订手册

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年11月26日 14:11:44 ]


atoner

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关键是,责任没有明确,

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[ 本文发表于 2002年11月26日 15:32:44 ]


couragejy

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大家都认为关键症结在责任不明确，请问有多少公司能够真正做到责任明确呢？假如责任在未来可以预见的时期内不会完全明确，那9000该如何实施呢？我问题的核心是9000是否会影响企业的创新能力，如果责任非常明确，9000是否会影响企业的创新能力？
请各位高手赐教！

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[ 本文发表于 2002年11月26日 17:35:48 ]


jason_zhu

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9000本身不会束缚一个企业的发展，束缚企业的是企业内部的运行机制。如果企业领导心情过于急躁，发现了问题首先问这是谁干的，那么企业上层的态度就会束缚企业的发展

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[ 本文发表于 2002年11月26日 18:33:51 ]


couragejy

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如果发现问题不追究是谁干的，9000的作用何在？这与领导的态度无关。问题的核心是9000的体制本身是否会影响企业的创新能力？

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[ 本文发表于 2002年11月27日 8:36:59 ]