* 帖子主题 * 一个关于公司工作模式的问题,请高手赐教。 你是第 145 位浏览者 jingkaim 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 77篇 注册: 2002-4-16 -------------------------------------------------------------------------------- 我们的公司是做电子政务的,通常接收的项目工期至少在三个月左右,有时由于手上的项目太多,但人手却不够用(主要是项目经理一职),有人提出在这种情况下干脆就不设立项目经理职位,只设立系统分析员,程序员、测试 人员等,项目的管理工作由部门经理之间互相协调合作,对项目过程进行管理,不知这样的做法是否可行,大家所在的公司有相同的运作模式吗?如果这种方式有不足之处请高手指出并加以分析。谢谢! -------------------------------------------------------------------------------- 多学习,多请教,走好每一步。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月12日 19:22:48 ] bomber 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 127篇 注册: 2002-5-26 -------------------------------------------------------------------------------- 脱离具体公司的文化、战略、项目的特性而孤立地评论项目运作模式的好坏意义不大。 事在人为 ! -------------------------------------------------------------------------------- 有什么样的想法,就有什么样的未来 PMP -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月12日 20:41:53 ] huangxh 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 7篇 注册: 2002-10-15 -------------------------------------------------------------------------------- 这种做是不对的,如果你们公司项目很多的话,你们可以设一个项目管理团队。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月15日 10:48:53 ] bill 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 148篇 注册: 2001-12-17 -------------------------------------------------------------------------------- jingkaim 在 2002-10-12 19:22:48 发表的内容 我们的公司是做电子政务的,通常接收的项目工期至少在三个月左右,有时由于手上的项目太多,但人手却不够用(主要是项目经理一职),有人提出在这种情况下干脆就不设立项目 ...................................... 此种模式不可取,如果缺少项目经理,可以采用培养或招聘的方式,如果不设立,最后的问题会很多,项目质量难以保证,同时部门经理会忙的不可开交! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月15日 12:52:01 ] felics_lu 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 江苏南京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 10篇 注册: 2002-10-18 -------------------------------------------------------------------------------- 责权不清 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年11月20日 20:15:19 ] atoner 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 7篇 注册: 2002-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 事在人为 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年11月26日 16:20:32 ] jason_zhu 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 10篇 注册: 2002-6-26 -------------------------------------------------------------------------------- 当然不可取,很多应由项目经理解决的事情谁来作。那么多项目难道还锻炼不出几个新的项目经理来,另外企业内部的培训机制看来滞后了 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年11月26日 18:40:36 ]
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