通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益： l 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体项目过程实践； l 认识项目的生命周期和过程规律； l 基本掌握项目的科学计划方法； l 有效的管理和控制项目成本和进度； l 有效的管理和控制过程变更及系统风险； l 有效的管理和协调承包商及其他利害关系人； l 有效的管理和协调项目团队； l 课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后实际项目管理工作的基础模板。 l 参训者将获得PMP湖北认证考试中心的培训证书，证明参训者可获得15个培训学时的积分； l PMP可获得15个PDU的研修证书。
三、项目计划――想好再做？边想边做？还是不想就做？ v 项目范围说明书 范例/练习； v 工作分解结构 WBS 范例/练习； v 活动排序、基本网络图 范例/练习； v 甘特图；里程碑进度计划 范例/练习； v 项目成本计划（资源、费用预算）范例/练习；
案例练习讨论四：项目风险的系统识别、影响分析和应对 案例练习讨论五：关键路径法CPM、关键链法CCM和网络图 案例练习讨论六：WBS更新及项目进度计划 四、项目实施与过程监控――这里是不是项目经理唯一关注的地方？ v 分包合同招标和谈判技巧； v 合同管理和分包商实施的监控； v 项目进度工期压缩法与资源动态管理法； v 团队建设和内部冲突协调 ； v 统一项目沟通方式和语言，实施信息管理 范例/练习； v 客户需求控制和客户冲突协调； v 进度成本控制和预测法与团队绩效测量 范例/练习； v 变更控制管理：组织、权限、程序项目； v 风险动态监控与应对实施；
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
