项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
可怜的中国人的软件工程===>{易风转移} (发表者:stone)===>{易风转移} [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 1847   
* 帖子主题 * 可怜的中国人的软件工程===>{易风转移} 你是第 92 位浏览者
stone


军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 重庆市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 211篇
注册: 2002-1-31

--------------------------------------------------------------------------------


可怜的中国人的软件工程
来自BBS水木清华站∶精华区


  我来抛块砖,也许是些谬论,希望看到大家的高见.

  首先,本人相信,软件工程的方法,如果能够使用得好的话,可以很大地提高软件开发的效率.

  但是,在实际工作中,一个单位的开发人员水平参差不齐,就我本人的经历,发现很多单位还是习惯于极其落后的手工作坊式开发.别说使用CASE工具,连程序的文档都懒得写,即使有文档,也就停留在一个非常简单的说明,例如程序某个类完成某项功能,至于该类的结构如何,各成员变量干什么,各函数干什么,你就自己琢磨去吧.

  说实话,本人也很希望自己所在的开发组是一个组织有素的团体,一切按照一种有序的状态进行,然而在现实中却很难做到.很多人对于软件工程本身就很怀疑.诚然,软件工程不是万能的,但有些人却走到了另一个极端,而且在他们看来,很多软件的开发,就是几个人,按照一种很随便的简单的组织开发出来的.应该说,如果项目很小,也许软件工程的意义并不大.假如我一个人开发一个小项目,我敢打赌说我不需要任何的文档,充其量在个别复杂的函数中增加简单的注释(这是本人从小养成的坏习惯,从中学学习BASIC开始就拒绝写程序流程图,被老师说了几次,然屡教不改).但是,只要设计到两个以上的人,就需要一定的组织.

  然而人们的习惯是难以改变的,本人进入一家单位后,自己是从最底层的程序员做起,糊里糊涂编了一堆代码,到最后却由于当初设计人员的失误,这些代码后来又做了很多次改动,本人犹如在一个烂泥潭里打滚,实在有些厌倦.和我一同进入单位的一个人,一开始对此极其不满,和上司说了几次,但是头们觉得写文档是额外的工作量,只要程序开发出来,能够用就行了,很少考虑进一步维护的问题.然而我们却走了几次弯路,正所谓欲速则不达.

  其中一次是头们草草地决定上一个项目,而且觉得只要两个月就出来了,但是实际上半年后才开发完毕,但是开发出来的程序,一运行就需要占用大量的系统资源.根本无法推广到我们的用户那里(我们开发用的机器配置都很高,但面向的用户却还是386或486水平,遗憾的是他们设计时根本没有考虑到这一点).

  另一次是一个比较简单的数据库应用,该程序仅仅是把一些收集到的一些信息全部显示出来,有一个人开发显示用的界面,另一个人开发录入信息的界面.然而由于一开始考虑得不够周到,经常发现库中缺少一些必要的项,于是又修改数据库的结构,每次结构的改变,都需要前台、后台程序做相应的修改.又是一堆烦琐的无谓的劳动.直到后来暂停下来,仔细地分析了各种可能变化的因素,才设计了一个比较好的结构,这已经一年时间过去了.

  本人在学校时,软件工程的基本概念是清楚的,但却没有什么经验,而且说实话,学校里很多知识是很教条的,实际中如何运用还是不太清楚,因此刚参加工作时,本人对于单位里如此无组织的开发持观望态度,然而结果却很令本人失望.于是我开始了行动,经过一番激烈的争论,本人列举了一大堆失败的事实,终于让顶头上司意识到无组织开发的效率低下,本人也终于成了技术部门主管。然而回首这段往事,不禁感慨万千,我初步估算了一下,从我进入该单位到现在,有四分之三的工作都是重复劳动,或者是无效的劳动.


--------------------------------------------------------------------------------

欢迎造访问我的网站,有UML,软件工程,项目管理
http://www.mooyee.com
ICQ# 58556674:QQ,别加我

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年11月25日 21:21:01 ]


河马


军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 126篇
注册: 2002-9-8

--------------------------------------------------------------------------------


首先应该恭喜你升职了
不过国内软件开发工程化真的很难
我也碰到类似的问题,当然也包括我以前编的软件
:)
我们正在推广CMM2级(刚通过)
也希望你能把你们那一摊子做好
一起努力吧

--------------------------------------------------------------------------------

适应环境,快乐的去追求快乐的生活!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年11月25日 21:52:04 ]


--------------------------------------------------------------------------------------------------------
*** 尾巴的马跑不快 ***
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?aurora


职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 777篇
注册 2003/2/14
PM币 3095
经验 180点

Re:可怜的中国人的软件工程===>{易风转移} (发表者:stone)===>{易风转移} [回复于 2004/3/31]
软件项目经理和TEAM LEADER的引导作用非常重要~~

说的很实在,顶!

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题,找IT项目管理****...
ITPM在线:QQ群-8721636;BB群(msn)- group3730@bbqun.com ;高级M群(msn)- group151431@xiaoi.com (PMP+5年以上PM经验,需验证!)

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

按此在新窗口浏览图片

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 5438点

Re:可怜的中国人的软件工程===>{易风转移} (发表者:stone)===>{易风转移} [回复于 2004/3/31]
是的,关键是要建立起一个整个团队都认可的软件项目管理方法,我现在一直在这个领域努力
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mkopen


职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验 58点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号