项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
登录:2014/5/26
次数:232
注册:2003/6/17
发帖:429

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[原创] 如何当好房地产公司工程部经理 [chinapmp 修改于 2007/3/7]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 39774   
房地产公司工程部经理职位说明书
1.制定本部门工作计划,建立和完善本部门规章制度、工作程序与标准,并组织落实; 
2.负责编制开发项目的资金方案,审核工程用款计划,会同有关部门完成工程拨款和工程结算;
3.负责向公司提供工程施工的总体进度计划,便于公司确定工程实施总体目标;
4.组织公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及工程结算工作;
5.根据公司下达的工程总体目标,向业务副总上报工程资金使用计划,施工进度的年度、季度、月度计划,工程施工方案,各项主要组织措施及需公司解决的问题;
6.参与所有项目的设计谈判;
7.主持主要设备、材料的招投标工作,主持施工、设备、材料合同的谈判,确定供应商;
8.组织项目的征地拆迁工作和出让地块、地段的后期技术服务工作;
9.对项目各阶段确定工程量、材料设备量及合同付款;
10.按计定要求检查和控制项目前期、设计、拆迁、施工、服务过程中的投资成本;
11.负责项目全过程中相关部门(承包商、分包商、建筑师、工程师)的联络协调工作;
12.负责检查督促部门各项计划的落实情况,处理工程施工中的重大问题;
13.负责下属主要业绩考核目标的制定与评估。对下级的奖惩提出建议并对其工作进行监督;
14.完成上级交办的临时任务。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
感悟平凡人生
品味人格魅力
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?chinapmp


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 44篇
注册 2006/12/26
PM币 165
经验 151点

Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理 [chinapmp 修改于 2007/3/5]
工程部管理过程中有三条线:
1、对图纸的管理。这条线在前期影响着规划的进度,从概念设计到步设计到施工图设计到精装修设计。图纸管理是条线,如果图纸管理好了,可以说是总承包管理起来相当轻松。
2、分包管理。特别要注意与图纸管理相结合,主要是考虑未来与总承包的界面划分及进场时间。
3、专业工程师的管理。要注意自己的工程师一定要有技术实力及一定的管理能力,特别是品质管理。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
感悟平凡人生
品味人格魅力
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chinapmp


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 44篇
注册 2006/12/26
PM币 165
经验 151点

Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理 [回复于 2007/3/5]
不同类型的建筑工程管理:
1、住宅小区。要紧紧控制外装修的时间,在一般小区中,外檐装修不一定是施工总承包的关键线路,但如果作为建设方,他影响着形象进度及总进度。外檐落架子(有时为保证质量和防止污染,一层可延后施工)是保证进行市政大规模施工的前提,一般工程外檐施工完后,到总承包交工前可能还有两到三个月的时间。如果是别墅项目,因为一旦开工后,节奏转换相当快,所以开工前在功能策划时就要准备各种甲供材的比选,否则一定会误事。
2、办公楼。要控制的重点是功能策划。功能定后才能确定好多事情,才能设计。一般情况办公楼要主体封顶了,功能还定不下来,因为客户是未知的。有经验的情况下应自己设定各种方案来指导设计。
3、如果是商业,小面积的户型对工程影响不大,如果是大型的。并且在施工前无大型商业需求者介入,可能主体完工后就是漫长的停工。大型商业施工前尽量谈一个比较好的商业公司,按需要定制,不一定大就一定有需求。这方面开发大连万达做的比较成熟。如果有了需求,对施工管理来说可能是一个字“抢”。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
感悟平凡人生
品味人格魅力
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chinapmp


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 44篇
注册 2006/12/26
PM币 165
经验 151点

Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理 [回复于 2007/3/5]
欢迎讨论指导
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
感悟平凡人生
品味人格魅力
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chinapmp


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 44篇
注册 2006/12/26
PM币 165
经验 151点

Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理 [回复于 2007/3/7]
值得借鉴!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
按此在新窗口浏览图片
wintopnet@126.com
msn: wintop1@hotmail.com
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chinastar


职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验 8629点

Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理 [回复于 2007/3/12]
根据不同公司的各种情况,工程部大多数还涉及更政府相关部门的联系,负责工程方面甚至销售方面的报建\报批.
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xzhzlt_001


职务 无
军衔 上校
来自 广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
PM币 8035
经验 2354点

Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理 [回复于 2007/3/12]
我还以为工程部只管工程,不管招标呢。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lixinlm


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 70篇
注册 2007/3/9
PM币 240
经验 83点

Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理 [回复于 2007/3/13]
根据各个公司的实际情况:
有的公司在招标前由工程部提供长名单及短名单,负责考查报告的编写。
有的公司在招标前由工程部提供技术标准。
工程部的权利主要是根据公司机构设置及发展的规模。如有技术部或设计部,工程部可能就不用提供技术标准。同时是公司的大项目小公司还是小项目大公司的问题。
我想权利的分配是适合就可。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
感悟平凡人生
品味人格魅力
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chinapmp


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 44篇
注册 2006/12/26
PM币 165
经验 151点

Re:[原创] 如何当好房地产公司工程部经理 [回复于 2007/4/11]
如果是商业,小面积的户型对工程影响不大,如果是大型的。并且在施工前无大型商业需求者介入,可能主体完工后就是漫长的停工。

深有同感

8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cjl6815


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 48篇
注册 2007/2/13
PM币 359
经验 113点

共10页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 -> ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号