具体规划(第一年) 1.搜集目前会员所拥有的社会资源和专业知识资源 2.完善核心成员选拔机制,建立稳定的核心团队,举行核心会员的定期会议,及时解决出现的问题。 3.初步完善积分制和会员制,争取将会员数稳定在50人。 可具体参照现有的积分制和会员制,来制定符合俱乐部需要的制度,相关细节可以进一步修改和讨论。 4.每月至少活动一次以增进会员间的了解和交流,以后视效果和会员反馈,增加活动的频率和层次 5.争取每月能有一次专业知识的培训,邀请专业讲师 mypm在这方面可以提供一些支持,寻找深圳的培训讲师 6.深入挖掘会员内部潜质,整理成相关课程,以培训活动方式给大家传授。 需要会员自荐试讲,或推荐有经验的人来准备相关的课程 7.邀请项目经理团队中有潜质的开发人员加入俱乐部,增进互相的了解 为未来的项目经理提供学习的机会,使他们逐渐成为俱乐部的忠实会员。 8.寻找固定的活动场所,最好是每周都可以活动的地方 目前有相关的地方,但是还需要进一步核实和找到更合适的地方。 9.争取企业支持,为俱乐部活动提供赞助 在这方面目前还是毫无头绪 10.建立会员的行业细分,有针对性的完成资源搜集 可以加入我们QQ群:34439314 组织者张宏 MSN: roseruse@sina.com Mobile: 13662208744
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