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12月17号深圳俱乐部组织了第一次活动，感谢各位的关注。也感谢各位参加聚会的朋友能够拿出宝贵的时间。通过这次聚会大家对成立深圳俱乐部的必要性达成了共识，认为俱乐部可以为大家提供经验交流和学习的平台，同时对扩大社交范围也很有帮助。虽然在俱乐部未来发展方向方面有一些分歧，但是对未来一年的发展目标，还是有一致的意见，就是共同挖掘我们内部的优质资源来充实俱乐部的实力，同时通过组织一定数量的活动来巩固俱乐部目前的人员，锻炼和物色核心成员，使目前的人员可以尽可能的稳定下来。 俱乐部宗旨 以俱乐部事业发展为机会，整合项目经理的优质资源，全力打造优秀项目经理团体。整合所有可以获得的资源，努力完善俱乐部平台，为项目经理的经验交流，和职业发展提供尽心尽力的帮助。努力扩大会员团体，让更多的人熟悉项目管理，融入到项目管理中，并步入项目经理阶层。
第一年的规划 1.搜集目前会员所拥有的社会资源和专业知识资源 2.完善核心成员选拔机制，建立稳定的核心团队，举行核心会员的定期会议，及时解决出现的问题。 3.初步完善积分制和会员制,争取将会员数稳定在50人。 可具体参照现有的积分制和会员制，来制定符合俱乐部需要的制度，相关细节可以进一步修改和讨论。 4.每月至少活动一次以增进会员间的了解和交流，以后视效果和会员反馈，增加活动的频率和层次 5.争取每月能有一次专业知识的培训，邀请专业讲师
mypm在这方面可以提供一些支持，寻找深圳的培训讲师 6.深入挖掘会员内部潜质，整理成相关课程，以培训活动方式给大家传授。
需要会员自荐试讲，或推荐有经验的人来准备相关的课程 7.邀请项目经理团队中有潜质的开发人员加入俱乐部，增进互相的了解
为未来的项目经理提供学习的机会，使他们逐渐成为俱乐部的忠实会员。 8.寻找固定的活动场所，最好是每周都可以活动的地方
目前有相关的地方，但是还需要进一步核实和找到更合适的地方。 9.争取企业支持，为俱乐部活动提供赞助
10.建立会员的行业细分，有针对性的完成资源搜集
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