怎样去划分一个项目组的人力资源？ [发表于 2006/10/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 11829 |
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如果实施一个成功的软件项目，需要什么样的人力资源来配合？有那些环节是必须注意的？
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楼主
 chbly
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 23篇
注册 2006/10/18
PM币 154
经验 
 
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 Re:怎样去划分一个项目组的人力资源？
[回复于 2006/10/19]
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有没有这个问题的答案呀？
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1楼
about2003
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 3篇
注册 2006/10/19
PM币 15
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Re:怎样去划分一个项目组的人力资源？
[回复于 2006/10/20]
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很难有明确的答案，但是在决定如何做以前，解决如下问题是非常有必要的：
1. 项目明确的工作范围是什么？是不是已经与客户和你的主管都达成了一致（与主管达成一致可以在项目的实施过程中得到充分支持，非常重要！）；
2. 项目上线的deadline和最优时间各是什么？客户能容忍怎样的时间延迟？
3. 客户对上线时的质量要求是不是苛刻？不同质量对人员的要求很悬殊，比如实施银行类的支撑项目，对质量的要求非常苛刻，人员数量相对较多；而数据挖掘类的项目对初始上线时的质量要求不是特别高，人员相对就少一些。总之，了解客户对质量的要求，可以帮助你决定需求、开发与测试人员的合理配置；
4. 尽可能了解你现在可以支配的人员的技能和素质，这可以帮助你决定还需要什么样的帮手。要记住软件开发人员不是搬砖头的，不同人员的工作效率差异巨大，请充分认清楚这一点。
5. 项目里面人员不是越充足越好，软件项目参与人员越多，沟通成本越高，工走效率越低，在人员规划中要充分考虑到这一点。
6. 请记住软件人员是用脑子工作的，心情会极大的影响他们的工作效率，请尽力保持工作团队良好的氛围；
7.软件项目也是项目，需要合理、高效的组织流程，请在项目的开始阶段认真规划需求、开发、测试和缺陷跟踪的技术流程，并通过培训让相关的人员了解和接收这些制度；
8.沟通极其重要，请规划合理的沟通制度，保持团队工作人员之间必要的信息畅通。
就这么多吧，我没时间想了，有时间再补充，不知道对你有么有帮助。
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2楼
xujialong
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 1篇
注册 2006/10/20
PM币 15
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Re:怎样去划分一个项目组的人力资源？
[回复于 2006/10/20]
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首先应该多花一些时间在你额团队成员的身上，多了解他们。
然后才能根据不同成员的性格和技术特点让其承担相应的角色。
在对团队成员有足够了解之后，根据不同角色，适当授权。
加强沟通，上下沟通和水平沟通。
给团队成员更多的锻炼机会，相信团队的成员的成长意味者团队的逐渐成熟。
需要拥有一套完整激励体系，让你的团队成员时刻工作在激情之中。
对于那些长期能力不足或是影响团队工作氛围的同事，需要尽早处理。
。。。。。
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认真做好每一件事情！
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3楼
mixiaobo
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 20篇
注册 2006/5/31
PM币 98
经验
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Re:怎样去划分一个项目组的人力资源？
[回复于 2006/10/21]
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小第是名新人！来向各位前辈学习！
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4楼
lanttt
职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
发帖 4篇
注册 2006/10/21
PM币 10
经验
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Re:怎样去划分一个项目组的人力资源？
[回复于 2006/10/21]
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谢谢！！！！！
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5楼
lanttt
职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
发帖 4篇
注册 2006/10/21
PM币 10
经验
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Re:怎样去划分一个项目组的人力资源？
[回复于 2006/10/22]
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佩服
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6楼
whhm456
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 26篇
注册 2006/10/17
PM币 0
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 Re:怎样去划分一个项目组的人力资源？
[回复于 2006/10/22]
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xujialong 在 2006-10-20 10:20:57 发表的内容
很难有明确的答案，但是在决定如何做以前，解决如下问题是非常有必要的：
1. 项目明确的工作范围是什么？是不是已经与客户和你的主管都达成了一致（与主管达成一致可
...................................... |
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很专业的回答，好！支持！
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7楼
旷怡
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 90篇
注册 2006/10/7
PM币 490
经验
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Re:怎样去划分一个项目组的人力资源？
[回复于 2006/10/25]
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明白
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我只想让自己做的更好！
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8楼
 angel1004
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 31篇
注册 2006/10/25
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