1. 研发资料过程整理，参加各个阶段的评审会。
你有机会看到各个项目组工作的过程和全貌，并且能够看到他们的细节，如果你用心，你会从中吸取各种经验和工作方式。这些东西都是今后你自己担当项目经理要做的内容，你完全可以照搬或者参考。
参加评审，你可以了解项目进展中可能遇到的各种问题，以及他们的应对策略和方法。如果你能仔细收集，并分类整理，完全可以作为经验大全。
要是拿出来分享，不知道会有多少人希望得到它！

2. 考核工作计划
项目计划是项目中最核心的内容。一切的成本、时间、范围、质量，所有的项目的要素都可以在计划中体现出来。
如何根据实际情况制定合理、明确、细致的计划，如何应对各种变更和风险。好的计划只有好的项目经理才能做出来。要做好项目计划，需要多项目的人财物，外部环境都十分了解才能做到。
其中可以探究和提升的东西很多。

3. 产品的定型资料就是项目的成果，包括了产品的生产、检验、维护全部的过程描述。
如果你将来有机会去一个生产型的企业作管理，
多掌握这些东西可是十分有益的。

许多人买书要学习，而图书管理员面对千万册书，却从不看一眼。
项目管理也是，只有人的差别，没有工作的差别。

好好干2~3年，如果确实学到了很多，不妨换换更有挑战性的工作！