* 帖子主题 * IT项目的后评价！ 你是第 529 位浏览者
bill
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对于IT项目的后评价，大家有没有一些好的经验！我的需求是期望通过后评价来评估项目经理及项目成员的工作业绩，作为进行奖励和业绩考核的依据！ --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2001年12月24日 16:24:40 ]
daiqiang
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我也好想知道怎样评价？ -------------------------------------------------------------------------------- 骆驼飞鸟和鱼：
你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里
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[ 本文发表于 2002年1月2日 14:03:48 ]
autumnlee
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一般来说,在项目的进行过程中需要有独立的QA(Quality Assurance) 来监控项目每个阶段是进度,质量,问题. 根据这些
情况在项目结束以后对项目进行Root Cause Analysis, 对项
目是否按照计划进行和所有项目成员的工作惊醒分析 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年1月4日 15:52:47 ]
daiqiang
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看来变更控制部门和品管部还是项目在时间成本上为了达到客户满意度而必须建立的。 -------------------------------------------------------------------------------- 骆驼飞鸟和鱼：
你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里
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[ 本文发表于 2002年1月4日 18:41:24 ]
tom
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Quality --- 是否符合产品既定的要求？开发过程是否符合规范等...
Cost --- 是否在成本控制内？
Delivery --- 是否如期交付？按照计划有无延迟？ 另：Satisfcation --- 客户的满意度也可以列入考虑的范围。
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[ 本文发表于 2002年4月24日 10:07:59 ]
winnie
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其实，理论上都知道，只是有没有人真正将理论付诸于实施呢？ --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年5月13日 15:49:30 ]
bluestone
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gz -------------------------------------------------------------------------------- 我爱阳光，它温暖我的身体，
我爱雨水，它洗涤我的灵魂，
我爱光明，它指明道路，
我爱黑夜，他让我看到星辰。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月18日 11:16:52 ]
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