这是我正在处理的一个事情,大家帮我出出主意。 最近公司招了一个新员工小D,做产品包装设计。招聘的原因是公司一个项目紧急需要包装设计人员,因此发招聘通知,筛选,面试只用了一个星期就招了一个人。这个人经过我的初试和总经理的复试,总经理点头要的。初试的时候我们通知了6个人,结果只来了3个(这里要bs一下某些求职者的职业道德),本来我计划初试6个,只通知3个进行复试,由于初试只来了3个,所以无奈就通知这3个人都参加复试。 这个小D初试表现并不好,只是外部形象还可以(也就是比较帅,呵呵),比较有设计师的气质。我们总经理一直比较注意公司的形象工程,包括招聘的员工。复试的时候小D在回答总经理一个问题还比较有见解,于是,小D就被录用了。 小D入职以后,是驴子是马,先遛遛他,于是交给他一个设计,这个设计的第一稿出来以后,我非常不满意,有明显的抄袭痕迹,问他是不是从网上找来的,他不信誓旦旦说不是,我自己上网查了一下也没查到原图,让他修改了第一稿,后来总算按照要求完成了任务。后来给他一个不太重要的设计让他做,做出来的效果还凑合,领导比较满意,只是战线给我拉得太长,拖延了2天时间才完成的。 试用一个月后,让他写一个实习报告,这个报告写得是一塌糊涂,错别字病句连篇,甚至我都怀疑他的大专文凭怎么读出来的。其实实习报告并不是很重要,我只是想看看他实习的时候做了哪些事情,他有什么想法,合不合适这个工作,另外也能体现一个人的工作态度。我一句一句的把他的实习报告修改好,发回去让他重写。 一天后,小D重写一份交给我。第二次的报告写得非常好,有很多观点提得很有水平。我就怀疑两篇报告的差别怎么这么大,连文字表达都不是一个档次的。于是我用他报告里的关键字上网搜索了一下,发现他报告里面的内容超过一半都是抄袭的,连别人的错别字都抄过来了。 这个小D,如果在正常时期,肯定过不了试用期,但是现在急于用人,如果重新招人,恐怕会对项目的工期有影响,如果继续留用小D,但是他的工作表现又太让人失望了。 于是我打了个报告《关于小D试用期的表现情况》交给总经理,让领导决定他的去留吧。
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