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说明:关于MS Project Server系列软件的使用方法,特殊技巧,疑难求解,以及应用经验

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项目管理与PMP认证
大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [发表于 2006-7-10]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 44495   
我想这个还是和本版的主旨相关的吧,虽然不是技术的。
我在企业内推行这个平台感觉遇到了很多的困难,感到很困惑。也想请问各位在推行这个系统的时候遇到的困难,失败或者成功的经验等等。大家集思广益。:-)
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?chen39yi


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2006-7-10]
重复我的一个观点:
没有pro,就没有server
因此虽然server本身也有很多要掌握的知识,但是先pro比较好。

即便是2007版EPM solution也一样,当然如果2007的server进度引擎已经可以完全代替pro的话就要改变下看法了。

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sensui


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2006-7-10]
我同意你的观点,对pro的应用应该是基础。但是我遇到一个问题,企业里面的人员的学习力较低,他们认为pro太难,太麻烦,他们要简单,很简单的,最好能上手就猜出来怎么用的。我就自己懂得的一些做了几次简单培训都没有什么效果。伤脑筋阿。
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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chen39yi


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2006-7-10]
建议也不要简单认为他们的学习能力有问题,而是在于他们的需求到底在哪里。对于强加的新事物,大部分人会有抵触心理。

他们在进度管理中碰到过哪些问题,希望有哪些改进,从他们的角度来推广会好一些。

一般来说mpp能提供比xls强太多的可视性,合理性和预测能力,并可作为计划&报告数据仓库使用在各种地方,更简单的一点,在完全掌握了以后,用excel可能需要花2天排的进度,project半天就可以。

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sensui


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2006-7-10]
确实,PRO对企业里面的一般人来说太难了,他们习惯用一些上手就来的东西,就像傻瓜机一样,只要按快门,但他们要求的功能却很多,好像电脑是万能的,不但要求能实现进度管理、成本管理,还最好能打料单,还要求操作很简单,最好能对着电脑说上一通话,电脑就能按照你的要求把什么都打理好。确实很为难啊。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yy_503


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2006-7-10]
推行过程中遇到的最大的麻烦是各个工作站总是认为project带给他们的只有工作量的提高,
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金鳞岂是池中物,一遇风云便化龙……
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jamliu


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2006-7-11]
嗯,同意,不过要主动的寻找他们的需求,楼下的几位所言极是,确实大家可能对计算机软件期望要求过高,无论是易用性还是功能的强大。
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6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chen39yi


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2006-7-11]
先问问楼主一个我在给EPM用户介绍企业项目管理解决方案的时候经常问大家的问题,对于一个企业的项目管理而言,有三个要素是必不可少的,其一是People,其二是Processes,其三是Tools,我想请楼主和各位朋友将你们认为的该三个要素在企业项目管理中的重要性优先级排出来,并且请各位阐述你们的理由。
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7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Daniel Liu


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [high_far 修改于 2006-7-13]
Mr.chen 看来已经在EPM上的道路上走了很远了,才能问出这样深度的问题。刚好Daniel Liu也提了一个问题,我也就多说两句。
1、EPM在任何的企业中都不是业务系统,而是管理系统,是一个锦上添花的事情,优先级非常低,经常被提起来然后再被扔到脑后。
2、EPM成功的最重要的是企业中必须有一个立推的决策者,坚定的项目管理思想推动者,否则别想成功。
3、千万不能对任何EPM工具抱太大期望,它只是工具,无论是pro还是ser,只是企业项目管理整个体系中的辅助工具,这一点一定要在跟用户实施前讲明白,否则一定会失败。
4、无论是服务商还是企业内部的IT部门在部署EPM时一定要事先确定实施方案,方案中最重要的就是把EPM的工具(tools)使用融入到企业的项目管理制度中(process),然后进行宣讲。
5、一定不能让项目经理认为EPM是监控他们的工具,这样他们会非常抵触,尤其是抵触pro,其实PM使用pro还是能做很多工作,认为繁琐的原因是培训没有做好,培训的时候切记不要独立培训pro的使用,一定要结合整个EPM平台和企业的项目管理制度,告诉他们,什么时候,用什么菜单,达到什么目的,就OK了,实在不行可以为PM做一些宏设置,这样可以简化很多操作。我曾经服务的一个客户之前的pro培训是随便找了一个机构做的,结果反而起了反作用。所以结合企业内部的项目管理制度(流程)做整个EPM的培训才是最有效的。
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Huibin Zhang
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8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?high_far


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