如果要用一句话来概括项目管理学什么的话，我的理解是：
“项目管理是教我们如何一次性做好事情的方法”。 如何理解这句话呢？
首先是一次性，由于项目的独特性，决定了我们没有太多的经验可参考，也不可能有太多的机会让我们来偿试，所以要求我们尽可能一次性做好每个任务。
其次，就是做好，做好是什么意思呢？首先就是要求我们要达到时间、质量、成本要求，这是硬性要求，其次还要使得相关的利害关系者满意，这是软性的要求。达到硬性要求只能说是及格，只有硬性和软性同时达到了，才算做好了。
最后，则是如何一次性的做好一件事呢？在项目管理中给我们很多方法和工具，我们必须学会，这样往往可以使我们做事事半功倍的效果。
以上是从理念上回答项目管理学什么，但如果从学的内容上来考虑，则可概括为：“3459”
三个目标：时间、成本、质量
四个阶段：概念、计划、实施、收尾
五个过程：启动、计划、执行、监控、收尾
九大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
至于问到的第二问题：是不是每个公司都要用到项目管理。
我的理解是肯定的，也即在当前竞争日益激烈的市场经济环境下，项目管理是每个公司必备的利器，有的企业甚至将其作为企业的一个核心竞争力了。从全球来看，项目管理不但日益受到企业的重视，而且现在在政府部门也在推广项目管理的应用。如美国的国防部、宇航局，英国的商务部，世行贷款的所有项目均要用到项目管理。
现在，不但在企业和政府中有应用到，实际在我们的生活当中也是常用到的，比如一次旅游，一次登山，一个生日Party，一个婚宴，家里装修等等均可运用到项目管理的思想和方法。
应该说：项目管理是一个威力很大的法宝，需要我们不断去挖掘。

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