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项目管理与PMP认证
Project 2003 Professional实战应用 [发表于 2006/6/2]
状态 开放帖 浏览量 2569   
Project 2003 Professional实战应用
高级研修班
主办单位:北京中科项目管理研究所
承办单位:济南智宇实业有限公司
课程背景:MS Project 2003是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,占有75%的国际市场份额,适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。
课程对象:涉及各类项目的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员。参加本课程的学员应该管理过至少一个项目。
课程收益:学员使用软件不仅可以快速、准确地建立项目计划,使项目管理者从大量烦琐的计算和绘图中解脱出来,而且可以帮助项目经理进行进度和成本分析、预测、控制等功能,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益,其中许多功能靠人工是根本无法实现的。
培训内容:
一.Project 2003的项目管理理论基础、概览和操作技巧 1.Project 2003中用到的项目管理理论基础:WBS, CPM, Earned Value,资源需求曲线、责任矩阵等2.Project 2003技术指标和综合介绍3.Project 2003的操作技巧 七.主要技术及应用 1.筛选器的类别、构成和定制方法2.分组的定制和应用3.排序的定制和应用4.管理器的应用:视图、表、报表、模块、工具栏等的交换、删除和重新命名
二.项目计划制定 1.编制计划前的工作环境设置2.如何使用向导3.应用升级、降级、移动等功能来组织工作分解结构(WBS)4.估计任务工期和不同的工期单位表示方法5.建立任务之间相关性6.任务全部信息数据域详解7.任务类型和限制的设置8.周期性任务的建立9.确定关键路径、压缩工期的策略和方法  八.报表 1.报表的分类和结构2.报表的格式化3.如何定制和使用新的报表
 九.项目控制和动态跟踪1.项目动态跟踪的机制2.基线计划的存储和显示、多基线计划和中期计划的使用3.项目实际完成情况的录入和执行状况分析4.项目计划调整
三.表及其应用1.什么是表,表的分类2.表的结构3.表列的插入、隐藏和移动4.表相关数据的格式化5.如何自定义和应用新表 十.成本1.成本体系,资源成本和固定成本,成本累算方式确定2.资源成本计算3.任务成本计算4.摘要任务成本计算5.项目成本计算6.实际成本计算7.现金流量表8.项目成本图形分析,挣得值等
四.甘特图1.认识甘特图2.时间刻度调整和甘特图的缩/放3.甘特图格式化4.里程碑图5.在甘特图条四周添加信息6.在甘特图中添加对象:文字说明、图表、声音等7.甘特图的打印和页面调整 
五.其他项目视图1.网络图的构成、格式化、应用、调整、打印2.日历视图的构成、格式化、应用、调整、打印 十一.自定义域1.自定义域的分类2.自定义域的计算公式、函数设置、汇总3.自定义域数据的图形表达
六.资源1.资源的分类,资源数据域详细信息 2.资源分配策略和方法3.资源的非常规分配4.资源成本、工时分析5.资源使用效率分析6.资源图的编辑和格式化7.解决资源分配冲突的策略和方法-资源均衡8.资源分配状况视图的构成、格式化、应用、调整、打印9.任务使用状况视图的构成、格式化、应用、调整、打印  十二. 超级链接、Project 2003与其他应用软件的数据交口1.为什么要使用超级链接2.如何建立超级连接3.导入与导出4.Project 2003与Word的数据交换5.Project 2003与Excel的数据交换6.Project 2003与Access7.Project 2003与Web页
 十三.群体项目管理1.如何使用子项目构建主项目2.如何实现不同项目之间在任务级别上的控制3.在项目间共享资源

培训时间:6月17日—6月18日 上午9:00-12:00 下午 13:30-17:00
培训费用:980元/人(用于支付讲师、机房上机费、工作餐等)
培训地点: 山东省科学院院内
咨询热线:0531-88190201 88389529 88388151 88388152
报名方式:报名者请将参会回执传真、电子邮件至:
传真:0531—88388152; 51pmit@163.com;
联系人: 张灵芝
手机: 13606403041
办公地址:解放路30号国华经典E座1-302室。
参会回执:
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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?zlz8689


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