如何判断项目经理汇报的项目情况与事实基本一致?? [发表于 2006/4/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3035 |
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我们有一个项目在外地, 项目不是很大,开发和经理是一个人在做,每次问他项目进展如何???回答基本都是顺利没问题,可是从销售人员那里了解到的情况却是问题很多, 于是从销售人员那里了解的情况,再让项目经理去现场解决. 问题是,今后如何杜绝这样的情况发生,这是否应该属于沟通管理的范畴呀?? 我们可否直接向甲方了解情况,那为此带来的弊端如何避免呢???
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楼主
LLU0
职务 无
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来自 北京
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Re:如何判断项目经理汇报的项目情况与事实基本一致??
[回复于 2006/4/24]
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别只这样电话问问。。。做个“项目状态报告”的模版,让他周期性的填写状态报告,如果后面了解的情况和他填写的不一致,可以有依据。。。
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1楼
camer
职务 无
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来自 广东
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经验
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Re:如何判断项目经理汇报的项目情况与事实基本一致??
[回复于 2006/4/24]
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定期的项目周报是非常必要的
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 谋先事则昌 事先谋则亡
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2楼
流浪客
职务 无
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来自 北京
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Re:如何判断项目经理汇报的项目情况与事实基本一致??
[回复于 2006/4/24]
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大家考虑问题的角度不一样会导致对项目的判断出现差异。项目经理只要对项目结果负责就可以了,至于销售反馈的问题如果都在项目经理的掌控之内,就说项目经理的汇报是可接受的。从过程管理的角度来说,不应该是问而应该是定期报告。
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3楼
niles
职务 无
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Re:如何判断项目经理汇报的项目情况与事实基本一致??
[回复于 2006/4/24]
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上面的都同意 但这个项目经理的问题很突出,责任心还是能力? 应该帮助他成长,还是找更适合他成长的位置 人始终是主要的 请客观对待我们的人也包括我们的制度和文档
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 绿色农业
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4楼
农业革命者
职务 无
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来自 北京
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Re:如何判断项目经理汇报的项目情况与事实基本一致??
[回复于 2006/4/24]
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同意楼上的想法!!!但我更觉得是贵公司的管理制度出了毛病!!!
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5楼
jundihappy
职务 无
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来自 辽宁
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Re:如何判断项目经理汇报的项目情况与事实基本一致??
[回复于 2006/4/25]
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除了定期汇报外,最好能够不定期有一个小范围涉及现场、销售等同事的电话会议,交流现状以及不同角度的看法、下一步举措等。
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6楼
royli
职务 无
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