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如何考核PM的manager? [发表于 2006/3/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5473 |
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可否提供一点建议:
有一家公司是这样考核PM的:
只要完成项目,客户没有太大的意见,PM拿项目总额的3.5%
项目成员不管成员数多少,总提成为4.5%,具体分配方式由PM决定 那么,做为管理所有项目的部门经理(只做内部管理,包括项目管理[品质管理和团队建设),如何考核他的工作?大家能给点意见么 所有开发人员+PM 调查问卷形式考核,取平均数,合理么?
还是有上级考核? 说明,这家公司目前没有任何的项目管理规范,将由此部门经理开始制定
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楼主
 mayukai
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 5篇
注册 2006/2/23
PM币 90
经验 
 
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 Re:如何考核PM的manager?
[回复于 2006/3/21]
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呵呵，对于部门经理的考核会相对比较容易做；你可以落实在财务指标上，比如完成项目额是多少，客户尾款的额度，研发人员主动流失率，以及横向的部门满意度考核等等。
如果部门经理的考核目标都无法量化，那么下面的人就更没戏了……
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1楼
 zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:如何考核PM的manager?
[回复于 2006/3/21]
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PM拿项目总额的3.5%
是比较高的比例啊!
有一种做法是跟PM的menanger也规定任务.比方说项目是否安计划完成,如果没有完成这个PM的menanger在管理提成就要打折扣了..还有其他这样的考核都跟项目挂着在.不知道这样的考核合不合理
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欢迎交流项目管理经验
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2楼
claizy
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 114篇
注册 2006/3/11
PM币 420
经验
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Re:如何考核PM的manager?
[回复于 2006/3/22]
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事实上，BU manager会承担更多的工作，比如团队的建设，BU层面人员资源的安排等等，那么如果把这个Manager当做PM Leader一样的使用和考核就有部分问题了。如果是这样看待一个BUM，事实上，你还不如不要这个部门，由老板直接管算了。
我们常规的做法是：部门经理背财务指标，运营指标和服务指标，然后由这个部门经理去拆解，这样他至少不会把目光仅仅看在一个一个项目上。呵呵，我看大家谈的BUM，为什么这么象一个高级项目经理啊……
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3楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:如何考核PM的manager?
[回复于 2006/3/22]
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谢谢大家的回复
是我没说清楚.部门经理有2个,一个是正经理,负责售前支持等工作.一个是副经理,负责内部管理.
我这里请教大家的的是副经理的考核.副经理的工作具体内容是:
项目管理规范化,品质管理和团队建设.
副经理的月薪是固定的,量化考核的是年度奖金.
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4楼
mayukai
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 5篇
注册 2006/2/23
PM币 90
经验
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Re:如何考核PM的manager?
[回复于 2006/3/22]
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倒，这是一个什么结构啊……
没有一个人真实去负责全部的东西，如果我发现客户对我们的项目不满意，我能够找谁？正经理说：那是开发问题；副经理说，那是不恰当的售前承诺导致对于客户的不满？
职权细分带来的好处是：良好的分工合作；但是引起的不利是：他将需要比较高的沟通成本和协调能力；
我推荐的方式是：不管你采用什么样的管理模式，你都必须有一个Owner，如果一个部门都缺乏一个明确的Owner，将引起很大的问题。 事实上，我认为那个副经理事情很怪异，他是SQA，QA以及一个团队管理最重要的职权的拥有者：组织结构规划和调整；那么他的团队建设意见和正经理发生冲突了，该如何处理？ 呵呵，这个副经理讲白了，就是正经理的一个专业助理，呵呵……
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5楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:如何考核PM的manager?
[回复于 2006/3/22]
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学习：）
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6楼
longzv207
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 122篇
注册 2006/3/22
PM币 233
经验
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Re:如何考核PM的manager?
[回复于 2006/3/29]
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聪明了
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7楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验
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Re:如何考核PM的manager?
[回复于 2006/4/1]
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不懂就学
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大势起来的时候，你不介入，这是愚蠢
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8楼
shuai668
职务 无
军衔 一等兵
来自 福建
发帖 86篇
注册 2006/3/19
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