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怎么调动下属的积极性。 [发表于 2006/3/20]

状态开放帖精华贴 浏览量 6375

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作为一个项目经理怎么充分的调动下属的积极性，请有经验的前辈们指教！
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楼主

九匹狼

职务无
军衔二等兵
来自山东
发帖 76篇
注册 2006/3/15
PM币 325
经验 97点

Re:怎么调动下属的积极性。 [回复于 2006/3/21] [回复] [引用]
要因人而异

1楼

探索者

职务无
军衔无军衔
来自浙江
发帖 9篇
注册 2006/3/21
PM币 -35
经验

Re:怎么调动下属的积极性。 [回复于 2006/3/21] [回复] [引用]
得人心者得天下。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 终于有了我自己的Blog，来看看我的知识娱乐共享空间 http://www.mypm.net/blog/user1/JackSLi/

2楼

JackSLi

职务无
军衔上士
来自深圳
发帖 222篇
注册 2003/4/3
PM币 2834
经验 432点

Re:怎么调动下属的积极性。 [回复于 2006/3/21]

[回复] [引用]

恩，调动积极性首先在于你要了解你的人。
最简单的操作方式莫过于此：
1 每周和你的团队成员面谈一次；
2 每个月表扬一次你的团队成员，要真诚地表扬他们；
3 每年要用你的名义，向他们表示感谢至少一次，可以是请他们One for one
lunch or any others;

3楼

zhf_karen

职务无
军衔少尉
来自北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验 639点

Re:怎么调动下属的积极性。 [回复于 2006/3/21] [回复] [引用]
多谢指教

4楼

九匹狼

职务无
军衔二等兵
来自山东
发帖 76篇
注册 2006/3/15
PM币 325
经验 97点

Re:怎么调动下属的积极性。 [回复于 2006/3/22] [回复] [引用]
会做人。

5楼

longzv207

职务无
军衔下士
来自广东
发帖 122篇
注册 2006/3/22
PM币 233
经验 293点

Re:怎么调动下属的积极性。 [回复于 2006/3/22] [回复] [引用]
得人心者得天下。

6楼

taijidao01

职务无
军衔三等兵
来自天津
发帖 10篇
注册 2006/3/22
PM币 0
经验 10点

Re:怎么调动下属的积极性。 [回复于 2006/3/23]

[回复] [引用]

分给他一匹狼

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的久久不能淡去的感悟

7楼

非常项目经理

职务无
军衔中校
来自北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

Re:怎么调动下属的积极性。 [回复于 2006/3/23]

[回复] [引用]

不是指教,交流一下自己的想法

指导思想是"恩威并用".具体讲:
1) 恩是尊重并且关心他们.
不是泛泛的讲人格上的尊重,最主要是尊重别人的劳动成果,对项目做出的贡献要及时的肯定, 项目经理自己不要贪功,也不要碍于面子不肯承认自己的错误. 另外,要真正的关心他们的所想. 尽量为他们争取好的待遇; 要了解每个人的长短处和发展规划, 在实现项目目标的前提下, 尽量使各人将来都有机会发挥自己的潜力.
了解和满足他们的需求是目的,至于怎么了解,怎么算比较满意,多长时间谈一次,谈的时候委婉一些还是直入目的, 要看什么样的方式最容易为对方接受.
2) 威是有过要罚
主要是对过错的本人及别人以后的行为起警示作用. 罚不仅要轻重适当,更要"有法必依".

3) 恩面向所有人, 威则针对少数人和少数事
八分引导, 七分约束

8楼

wind_color123

职务无
军衔中士
来自北京
发帖 108篇
注册 2006/1/23
PM币 516
经验 326点

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