下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？ [沙沙 修改于 2006/1/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6508 |
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公司已经建立了ＣＭＭＩ 的规范，项目经理本身有大量的文档需要在规定的时间完成，由于系统架构非常复杂，需要和公司５，６个其他项目合作，同时还有ＱＡ＼测试＼客户等等很多干系人３０～４０人要沟通，还需要协调所有开发＼测试用的所有环境．我遇到的问题是我最多只能完成项目管理工作，又没有技术经理，技术上也要项目经理来负责．所以每一阶段组员完成的工作成果只能是抽一小部分来看，一段时间后我就发现，组员的工作中有很多不完善的地方．其实我也安排了互相检查，但是效果不是很理想，很多我一眼就能看出来的问题他们就是没有发现．针对这种情况各位项目经理有什么高招吗？
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楼主
 沙沙
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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 Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/1/16]
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我个人觉得是QA team没有完成好工作，原则上，他们需要按照严格的QA流程去完成，项目经理如果每件事都亲自上阵，不累死才怪呢？
建议：
（1）检查一下QA team的工作质量；
（2）如果真的是技术人员本身问题，可否增加一个技术负责人？
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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1楼
 steveli2008
职务 无
军衔 中尉
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/1/16]
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感觉可能问题出在以下几个方面：
（1）尚未学会怎么按照流程检查，属于水平问题。
（2）仍然习惯于老的模式，多少有点拖拉。
（3）检查内容是否合理？
提点偶得建议：
（1）建立合理的质量检测点。通过搜集数据的方式衡量过程、质量的控制。
（2）建立合理的数据搜集体制，专人负责，向你汇报。
（3）需要个类似项目总工的角色。但也可建议成立一个综合多个项目的总工程师小组共同负责。
（4）给出合理的人员职责分派体系和业绩考核方法。建议采用试行的方式逐步开展和完善。如果需要人员培训，也要尽早开始。但如果职责、考核不合理，那就别怪大家不卖劲。
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2楼
flybear
职务 无
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[wangyunwu 修改于 2006/1/18]
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我个人建议，第一，不要局限于文档，或其他东西，如果能补写则拖后
第二，要有完善的Bug管理＆信息沟通方式，我的项目组内部有内部的论坛的方式＆专门的Bug管理系统(例如Bugfree或者TD)
第三、如果可能的话，最好能协调客户方参与，在开发出系统基本功能以后就可以有最终用户参与测试，所有测试结果记入Bug管理系统，并由项目经理定期检查。
第四、在项目经理精力不足的情况下，可以在项目组内部安排专门的技术负责人(技术相对较好的人员)来负责内部的技术问题的解答＆进行Bug的管理和跟踪；
我采取这样的措施以后，效果较好；
在国内的项目，因为不可能非常规范，所以，不必局限于机制或制度。
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3楼
wangyunwu
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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注册 2006/1/18
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/1/20]
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1、QA不能解决此问题
2、可以在项目组中安排人员做技术经理
3、考虑安排QC
4、运用绩效考核
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4楼
tonnyxz
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川省
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/1/23]
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说得有道理
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5楼
jerry.yca
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/2/9]
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顶……
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镜花水月
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6楼
cy
职务 无
军衔 二等兵
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发帖 72篇
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/2/10]
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很受用！
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7楼
jerry.yca
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西
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PM币 105
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/2/13]
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以上的帖子有帮助，但不够合理。应该这样。
需求－>需求评审->架构设计－>评审－>设计－>设计评审－开发.......
这里面出现了3个角色。需求分析师，架构设计师，设计员。
这3个人员都有义务检查自己的设计有没有实现。开发处理的成果第一步就是检查是否符合需求，架构，设计。然后才能进行其他测试。
每个阶段的评审项目经理应该主持。
项目经理没有制定合适的岗位职责。把好些角色的任务都集中到自己身上了。应该把任务分解，然后分配到组员的身上。项目组成员都要对项目负责任的。
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8楼
河北测鱼
职务 无
军衔 下士
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