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有几个项目管理问题， 请大家帮忙给点意见。 [发表于 2005/11/26] 状态 开放帖 浏览量 2952 |
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先说项目管理的问题：（注：我这里说的项目是指产品开发）
1. 公司先前的产品存在着诸多的问题， 需求文档不完善，软件架构质量太差， 代码质量也很差。
2. 目前计划了很多的新功能及bug fixing在不同的版本中出，由于受项目（需基于产品进行开发）的时间限制， 产品也计划了一些版本要出， 基本上每个版本中只做一小部分的功能增强，很多都是bug fixing.
3. 每个产品版本的开发时间上都给得特别紧张，基本上有人请假的话就有可能导致项目延误，唯一的buffer就是加班了。
4. 项目的资源上也存在些问题， 有一半左右是新员工（开发和测试的情况都差不多）。之前的版本也都因为有类似的因素导致产品质量较差， 发现很多的bug。 我已经一再和老板提到了目前开发中的诸多风险，要求一些资源和时间来做需求整理，架构重整和人员培训， 但受限于项目的进度，一直没能开展。同时由于这些问题， 对团队的士气也产生了较大的影响，很多开发人员认为学不到新东西，没有成就感。 我该如何应对？？？
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楼主
 windle
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 25篇
注册 2005/11/26
PM币 31
经验 
 
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 Re:有几个项目管理问题， 请大家帮忙给点意见。
[回复于 2005/11/27]
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天下乌鸦一般黑，所有的老板都非常精通“成本管理”，尽量减少成本，多赢利是每个企业的生存之本，因此你们老板的做法也可以理解，我也有过同样的经历，因此我建议你可以考虑：
1。 尽量抽出时间进行培训，多利用自己团队成员中的潜力。例如可以进行内部培训，每个人准备一个Topic，并给大家进行培训，这样不仅可以激励大家学习，而且可以提高团队战斗能力。因为我相信，多数的开发人员都是比较热衷于技术而且愿意学到新东西的。并且你可以尝试在每次迭代时，尽量引入新的技术，例如利用UML进行设计，利用新的工具进行测试等等，这样虽然可能带来成本和技术风险的增加，但只要控制地好，可以在一定程度上刺激团队成员的积极性。
2。提高团队工作效率，在日常工作中强调责任感和质量意识，避免重复的工作。当这些成为团队成员工作中的潜意识时，你的队伍就能非常具有战斗力。
3。建立需求管理制度，使用工具进行管理和跟踪。软件产品的需求管理与追踪非常重要，尤其是产品的开发。因为产品的升级过程实际上就是需求不断演进与变更的过程，因此建议采用某些流程或软件合理地对需求进行跟踪。个人认为主要从两个方面，一是新功能的开发，二是bug的跟踪。例如Telelogic的Doors, 微软的Bug Tracking等, Mercury的TestDirector等。还有就是Microsoft的VSTS，现在我们正在研究其Team Fundation Server以及MSF CMMI,其中有关于需求管理和Bug tracking的工具支持，建议可以参考一下。
4。建立版本控制和源代码控制，制定完善的产品发布流程和开发规范。如果没有详细的文档，那么在改动时务必加上详细的注释。至于糟糕的架构，一时半会解决不了，不过车到山前必有路，到了架构快不行时，领导层应该就能意识到了，呵呵。 以上是我在工作中的一些体会，仅供参考，希望有所帮助。
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做项目管理2年,还算新手,请多指教! MSN: richardzhang123@hotmail.com
QQ: 605767
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1楼
Richard Zhang
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 14篇
注册 2005/11/25
PM币 78
经验
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Re:有几个项目管理问题， 请大家帮忙给点意见。
[回复于 2005/11/28]
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谢谢楼上的答复. 我现在的问题是连培训的时间都抽不出来, 新人是有时间,但老员工都忙着呢. 需求管理,bug跟踪和版本控制什么的都是有的.
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2楼
windle
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 25篇
注册 2005/11/26
PM币 31
经验
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Re:有几个项目管理问题， 请大家帮忙给点意见。
[回复于 2005/11/28]
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时间是抢出来的
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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3楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:有几个项目管理问题， 请大家帮忙给点意见。
[回复于 2005/11/28]
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送你一句老话，磨刀不误砍柴功
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You can,I can too.
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4楼
volov
职务 无
军衔 上尉
来自 天津
发帖 199篇
注册 2003/11/28
PM币 1131
经验
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Re:有几个项目管理问题， 请大家帮忙给点意见。
[laolie 修改于 2005/11/28]
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你目前要应对的不是如何把事情做完，而应该是如何把人都搞定。一些规范，一些制度通常是自顶向下才有效果的。如果老板不乐意改变，那你还是不要费劲的好。 单纯的为了应对眼前的问题，不如不解决
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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5楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:有几个项目管理问题， 请大家帮忙给点意见。
[回复于 2005/12/20]
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别迷惘了,自己搞个项目吧
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6楼
 liti
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 13篇
注册 2008/6/27
PM币 125
经验
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