一个开发人员转型为一名项目经理 [发表于 2005/11/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6690 |
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围绕重点:如何避免事必躬亲的心理和习惯? 小弟近期就正在面临这一转变的问题,感觉很痛苦,很累,事情却又做不好,因此想听听“过来人”的心得和体会。 我知道制订详细可行的计划是一个方法,但我觉得不是根本,并且很多时候面对紧迫而多变的时间和需求,计划往往被搅得一团糟,根本无法施行。 放手让组员去做,自己加强监控的方法仍然把瓶颈变成了我自己,尤其是当项目组刚刚成立,且除了自己全部都是到公司不多久的Freshmans。加强监控的结果仍然是自己累死... 在面对成员技能不足,外部需求多变,项目进度压力巨大的时候,如何才能充分发挥组员的能动性,在最短的时间内提升团队的战斗力? 如何才能避免出现自己累死,组员闲死的情况? 大家随便聊聊,我找找灵感 ^_^
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楼主
XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
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PM币 10955
经验
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2005/11/24]
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相信别人,就可以闲死自己了。 啥叫领导,就是活让部下干,自己监督。 劳心者治人劳力者治于人。 看看厚黑学和做成功的部门经理就明白了。
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1楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
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经验
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2005/11/24]
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加强监管,一周2到3次短时例会,总结体会;培养新人,找出一两个强的多带带,迅速成才;尽量制定较可行的项目计划,顶住压力,按计划办。 最重要的:相信别人,就可以闲死自己了。 劳心者治人劳力者治于人。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMP认证,项目经理最佳选择!
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2楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2005/11/24]
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首先要有明确的计划,该做什么,重点做什么,人员怎么安排。做计划的确不是根本,但是却是一个方向。需求天天变是做项目最烦且是不可避免的,原因不在我们,业务部门提炼不出精准的需求是最大的原因,所以我们应该找一个的全面懂业务的人来进行审核业务需求,帮助我们分析哪些变动的需求是我们开始没有想到的,那些可以放一放在考虑的。放手让员工去做,不是说撒手不管,他们有一定表决权,你说他们没有足够的能力解决一些问题的时候,你也不要把这些问题都揽回来,开个研讨会,和大家一起研究,充分调动大家的积极性,才能充分的发挥组员的能动性。
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3楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2005/11/24]
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别当诸葛亮,只做检查官,督导,授人以渔
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4楼
ycty
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
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经验
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2005/11/25]
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楼主是个很善良的人,跟我一样!! 不过善良的结果通常比较糟糕,要注意培养新人!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- http://paulsun.blog.sohu.com
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5楼
paulsun
职务 无
军衔 少尉
来自 浙江
发帖 707篇
注册 2005/5/29
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2005/11/27]
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那些Freshman中应该有可以开发的 如果没有那你也不用着急了 说明你们的招聘有问题了 一批不如一批.......
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 肖像释义 不必在意我的容颜 那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨 还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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6楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
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经验
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2005/11/27]
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放手让组员去干,加强监督和检查,结合绩效考核
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7楼
czg8972
职务 无
军衔 上尉
来自 山西
发帖 391篇
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Re:一个开发人员转型为一名项目经理
[回复于 2005/11/29]
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放手给topic leader, 帮助和监督。
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8楼
raynorxu
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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