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关于【14D项目管理沙龙】，请见
http://www.mypm.net/bbs/Article.asp?ntypeid=5018&titleid=32283&page=1
时间：2005.11.5开始，隔周周六下午3－5点。
地点：上海篮球公社会员中心，浦东南路－商城路口，地铁2线东昌路站4号口出来走8分钟。
方式：小型沙龙，无需报名，坐满/超过3点恕不接待。

播放讲座光盘——目标管理

因第一次举行活动，故可能会临时根据情况而变，这就是小型沙龙的好处：灵活。而且会有众多高手参加，所以可能就不需要听别人讲了。

主持人：陈光（cccg）
秘书：陈光
管理员：马勇(会员中心经理)

【主题】
管理流程设计与再造（光盘，主讲：尹隆森）

【活动开展情况】
▲ 这是第一次开展活动。昨日发现预订的讲座录像投影效果很差，于是马上找DILL、ah和李斌等人，得知可以在某某地方买到一些，赶紧就出去买，最后买到了目标管理和流程再造的6张光盘，我放心了。但是今早又发现，投影仪点不亮了！马上把电脑挪到客厅来，好歹它也是个17寸彩色显示器。
▲ 李斌把项目管理者联盟上海俱乐部的横幅带来挂起来了。会后存放在会员中心。
▲ 下雨路滑，陆陆续续到场。
▲ 在自我介绍阶段，就开始聊起来了，很热闹。
▲ 当场约定：播放录像过程中，觉得需要讨论的，就暂停录像，转为讨论。在第3次暂停之后，讨论进入热烈阶段（看来我这张光盘能放到年底都看不完）。
▲ 5点20结束后，上海俱乐部的管理员和志愿者们留下来开会讨论今后的发展问题。
▲ 今天下午的两小时的讨论，的确达到了预计的状态“我们在这个时间内，没有想别的，只是在思考项目管理”。每个人都热烈的发言，参与讨论、争辩。大家很快就互相熟悉起来了，也许不久就会成为朋友。

【讨论整理】
1. 国内PM还处于信息介入、培训学习的阶段。
2. BPR实际上不是项目管理的内容，不是所有的管理内容都可以装进PMBOK的框架的，在企业管理的很多领域，是PM所没有涉及到的。比如谈判，它也不是沟通管理。
3. PMBOK是从很多领域总结提炼出来的通用的框架。
4. BPR是个性化的，按具体情况来实施的体系，它的成熟度比ISO要高。ISO是最低标准，BPR较高。
5. 问：管理的目的是什么？答：是提高绩效。问：为何原始社会也有分工管理，甚至有的方面效率比现在还高？
6. 国内很多单位搞分工协作，实际上是在分权。在这种背景下，出了问题，大家都只想把责任推给别人。
7. 沙龙的规模大小对应着不同的组织管理方式：小型沙龙，同一时段只有一个主题，小于15人；若超过20人，则为中大型沙龙，适合分组，讨论不同的主题。原因是沟通难度和声学效果，1个人面对少于和超过7人的场景是完全不同的情况，少则是声学效果较好的双向讨论，多则容易产生多向交流，噪声放大很大。希望未来有若干不同风格和规模的沙龙提供给爱好者们。
8. 虽然国人还没有适应沙龙的文化，但项目经理都能讲，所以不用担心冷场。
9. 国内软件盗版导致网络租用软件市场不能启动。
10. 外企工会实力很大导致裁员不易。
11. 一个人创业每必要用project正儿八经的搞计划，那样做的管理成本很高。先抓业务，后做管理。

【照片】
拍了一些合影、带横幅的和个人特写。

【其他】
▲ 下次活动预订为“PMI历史演变讲座”，主讲：李斌。
▲ 今后管理员们会帮忙请高人准备简单的案例PPT，主讲一小段时间，引出话题供大家讨论。
▲ DILL认定此沙龙为目前小型项目管理活动的固定地点。
▲ 做认证工作的Miss高，准备捐赠若干ISO认证方面的资料。
▲ 本次活动的通讯簿只发给本次活动的参加者，通讯簿绝不外传。

文字我们在这个时间内，没有想别的，只是在思考项目管理我们在这个时间内，没有想别的，只是在思考项目管理

若李斌来，则讲一段——PMI知识体系的演变