网友回复：

白菜 ：
A负责主要的安装工作，相对而言安装的过程需要循规蹈矩一步一步来，B负责一些有难度的调试工作，客户环境不同，对调试而言更需要综合能力

snoworr：
客户类型、客户关系、项目类型不同，不可随意指派，应具体项目具体分析后再做决定！

alek：
当然是B

简言：
让B做A的主管，放权给B，让他安排A的工作，对于复杂的服务（项目）则让A做为B的助理，充分利用矩阵方式来管理。

dannyliu ：
我觉得也是B

amp：
如果是在我的公司，我选a。不为别的，为股份制企业内的机关作风。

isonme：
很感谢大家的意见，现在我还有些问题，就是A，B都是同一间学校同一专业毕业的，如果要B做A的主管，那A是否会认为公司对A不看好，在公司已经没有发展前景，2、公司很小，属于私营企业，A，B都是公司有用的人，公司不想有内部不和。3、补充一点，B虽然能力较A综合，但A做事比较勤快。

bomber：
让他们自己去搞定，合作一段时间后他们自己会有分工的 ：）

韩志军 ：
将客户分类，A负责大企业客户，B负责小企业客户。

loverworm ：
首先，不要分几次才将问题的全部情况说出，问题分析需要全面的问题情况，资料的收集不全面会影响分析的准确性和有效性，而且情况的变动会影响分析的着重点。根据你两次发出的信息，我认为两人工作是去维护，安装机器，A很循规蹈矩，B偏向综合，能力较强。
其中，维护，安装机器这种工作需要耐心、经验。循规蹈矩是必要的，因为不可以拿客户的机器练习，而经验是最重要的，因为多数情况下，系统配置的不同会对维护，安装机器产生不同的影响，许多情况下需要经验分析才能解决。因此我认为a适合配置统一的大批机型的安装，而b适合特殊机型的安装，而且b还可以解决a在安装中遇到的特殊情况，当然，a与b需要各自习惯的工作环境，互相可以学习，但都不适合互做领导，协同工作到是没问题，即：将任务同时分配给ab二人，由他们自己协同分配工作，做好工作统计，用于日后工资等分配。目前，暂时不宜分兵，应该合用。细部问题的讨论，请列举后再与思考，目前智能考虑到这里。

isonme：
Thank you for loverworm's advises

loverworm ：
我有点象A啦。

dreaveboy ：
我觉得BOMBER的说法不错，按照常理来说，应该让B做主管类的岗位，让A做技术类的人才，但是，考虑到两个人都是公司需要的，且是同学，不能让他们在工作中产生矛盾，所以让他们在一起工作，时间长了，自然就出来一个分工协作的关系。

pope_cai ：
那就执行团对工作制，不同的项目由不同的人来领导了。

sakura：
具体项目具体对待
环境不同安排的方式也应该有所差别

另外，你应该了解一下他们的想法和对对方看法，这点我觉得挺重要

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