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项目管理与PMP认证
[转帖] 三个和尚的故事 [发表于 2005/8/31]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 3132   
本文纯属虚构,如有雷同纯属巧合,请勿对号入座
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。

主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫BPR,一个屁叫ERP。

书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

几天后成效出来了,三个和尚开始拼命地挑水了,可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此,小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了,日子一长,来烧香的客人越来越少,香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题,寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会,最后决定,成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时,为了更好地开展工作,寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理,并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。

老问题终于得到缓解了,可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝,后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿,不好伺候。为了更好地解决这一矛盾,经开会研究决定,成立一个新的部门:喝水响应部,专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调,每个部门都设立了对口的联系和尚。

协调虽然有了,但效果却不理想,仔细一研究,原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会,决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等,让前后台签署协议、相互打分,健全考核机制。为了便于打分考核,寺院特意购买了几个计算机系统,包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统(简称IBS系统)、马上就死系统(简称MS系统)等,同时成立香火钱管理部、 香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致,于是又成立了技术开发中心,负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足,寺院专门成立了综合部来解决这一问题,最后决定把寺院整个变成办公区,香客烧香只许在山门外烧。

部门多、当官的多文件和开会自然就多,为了减少文山会海,综合办牵头召开了N 次关于减少开会的会,并下达了“关于减少文件的文件”。同时,为了精简机构、提高效率,寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。

一切似乎都合情合理,但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢?有的和尚提出来每月应该开一次分析会,于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表,可系统总是做不到,于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。

寺院空前地热闹起来,有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去,水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢?这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理,这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在,那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去,就是***闲人太多了!他们说:“整天瞎分析个屁!什么***流程问题、职责问题、界面问题、考核问题,明明就是机构臃肿问题!早知今日,还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好,招来了这么一大帮傻?,一个个不干正经事还***人五人六的,跟屎盆子一样甩都甩不掉!”

又过了一年,寺院黄了,和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体,是累死的;在寺院里发现了几千具尸体,是渴死的。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?richot


职务 无
军衔 中士
来自 江苏
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Re:[转帖] 三个和尚的故事 [回复于 2005/9/1]
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爱拼才会赢!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?SHPM0240


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 90篇
注册 2005/8/17
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Re:[转帖] 三个和尚的故事 [回复于 2005/9/1]
是个好东东.
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活到老,学到老!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?笨笨大师


职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 146篇
注册 2005/3/9
PM币 925
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Re:[转帖] 三个和尚的故事 [回复于 2005/9/1]
很有实际的意义,太有道理了!
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今天你做计划了吗?!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yjp88.com


职务 无
军衔 下士
来自 辽宁
发帖 147篇
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Re:[转帖] 三个和尚的故事 [回复于 2005/9/1]
呵呵。管理应该是把复杂的事情变成简单的事情,谁知道结果适得其反。
我们时常觉得人生的意义就是折腾自己。最后连和尚也折腾成这样了。
谁之过?!
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?healthy


职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西
发帖 16篇
注册 2005/8/31
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Re:[转帖] 三个和尚的故事 [回复于 2005/9/1]
哈哈,神来之笔
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

Re:[转帖] 三个和尚的故事 [回复于 2005/9/2]
基业长青项目管理俱乐部

系列活动(2005夏季)

项目管理是当今深受推崇的管理思潮和管理技术,也是众多职业经理人进修、交流的热点之一。为了更好地推动项目管理在各行各业的普及与应用,中科院研究生院特为广大项目经理及感兴趣的各界人士组织公益性交流社区“基业长青项目管理俱乐部”。

为促进我国项目管理的应用和普及,使项目管理向专业化、标准化与国际化发展,推进国际项目管理专业资质认证(IPMP)在我国的推广,中国科学院研究生院2005年 暑期继续推出“项目管理名家讲座”大型系列活动。本活动对社会各界免费开放,欢迎报名参加。

时 间
主 题
主 讲 人
地点

7月9日下午 2:00—4:30
项目管理画龙点睛(精髓观点)
房西苑老师

任几家企业董事长,企业咨询专家、本院客座教授
玉泉路教学园区

教学楼阶一5教室

7月16日下午2:00—4:30
项目管理的发展与前瞻
池宏老师

中科院研究生院教授、博导
玉泉路教学园区

礼堂二层报告厅

7月23日下午2:00—4:30
项目管理的工具与模板
周小桥老师

资深项目管理专业人士
玉泉路教学园区

礼堂二层报告厅

8月6日下午2:00—4:30
航天项目与风险管理
符志民先生

航天二院副院长,本院客座教授
玉泉路教学园区

礼堂二层报告厅

8月27日下午2:00—4:30
软件开发企业的项目管理
鞠成立老师

北京梦龙科技发展公司董事长、本院客座教授
玉泉路教学园区

礼堂二层报告厅

9月3日下午2:00—4:30
看经典影片,学项目管理

第三篇《应用篇》
颜晓维老师

本院讲师,看经典影片,学项目管理系列的开发人。
玉泉路教学园区

礼堂二层报告厅

9月10日下午2:00—4:30 大型社会活动的项目管理运用 李卫星老师

项目管理专业人士,《综合项目和公众活动统筹法》一书作者
玉泉路教学园区

礼堂二层报告厅

9月17日下午2:00—4:30 企业项目管理软件应用 程铁信博士
项目管理专业人士,中科院系统科学研究院博士
玉泉路教学园区

礼堂二层报告厅

9月24日下午 院士报告 待定 玉泉路教学园区

礼堂二层报告厅

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

开放课堂欢迎团体和个人报名参加,听课一律以我部确认函为准,凭函入校门。座位有限,请尽早通过电话或电子邮件预订,额满即止。 中科院研究生院正在招收项目管理工程硕士、物流工程硕士,每次讲座前后,项目负责人将介绍有关情况,感兴趣的人士可现场咨询。需要报名工程硕士入学考试(GCT)辅导班或选购教材者均可现场办理。

电 话:010-88258632,88258576,刘老师,王老师

电子邮件:liushuyan@gscas.ac.cn

网 址:www.dc-edu.ac.cn,查询“项目管理”栏目

地 址:中科院研究生院玉泉路园区

地址:北京玉泉路19号甲

6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?anywtf@vip.sina.com


职务 无
军衔 无军衔
来自 河南
发帖 3篇
注册 2005/9/2
PM币 28
经验 2点

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