现希望从RPM 和 P3e两种项目管理软件中选择一个, 我个人以前用过P3E, 但由于工具相对来讲比较复杂, 在组织中推广有一定的难度, 所以效果不是很理想, RPM 以前没有用过, 各位有什么好的建议吗?

1. 时间管理方面
在以前P3EC的使用过程中应用较多,但效果不是很理想, 一方面源于公司及组织对工具的认同及接受程度, 项目负责人对项目管理思想的掌握; 另一方面源于在工具推广应用期间过高的要求,结果适得其反.所以客观地讲, P3EC在时间管理方面做的不错,但作为项目管理最基本的要求,个人认为其他成熟的项目管理软件应该也不错.作为P3EC产品的客户经理,你怎样评价RPM在时间管理方面的优劣?

2. 资源管理方面, 个人认为P3EC不是很方便, 具体意见如下:
A. P3EC中的资源数据库创建过于复杂,且无法与公司的SAP系统做到资源共享, 相当于公司需要同时维护两个人力资源数据库,这对于一个纯项目型的组织来讲很不方便.
B. 资源个人无法维护自己的信息,例如skill level等

RPM在相关问题的处理上有什么其他的方法吗?

3. 费用管理方面
因为在以前的工具使用过程中没有真正的涉及到,不方便做什么评论,但也从多方面听说一些, 如: P3EC尽管可以实现项目的费用管理,但并没有做到真正的组织收益分析; 对于项目是否满足公司的战略或商业目标缺乏评估手段, 等等.

不知道RPM又是如何处理和解决这些问题的?

另外,我对P3EC的报表功能一直觉得不是很方便,听说5.0的版本在这方面做了较大的改进,不知道是否方便在这里简单地介绍一下?

从项目管理的专业性角度, 我认为P3EC真的是一个很好很优秀的项目管理软件, 只是使用起来过于复杂. 所以我希望通过在这里和大家的交流, 能和同类型的其他项目管理软件做一个客观的比较.

2. 资源管理方面, 个人认为P3EC不是很方便, 具体意见如下:
A. P3EC中的资源数据库创建过于复杂,且无法与公司的SAP系统做到资源共享, 相当于公司需要同时维护两个人力资源数据库,这对于一个纯项目型的组织来讲很不方便.
B. 资源个人无法维护自己的信息,例如skill level等

Howard Hong：
A：SAP和Primavera之间已经具有成熟的ADD-ON产品；
B：个人资源信息维护（如skill level）不能个人说了算，否则信息会混乱，企业级数据应该统一维护。

RPM在相关问题的处理上有什么其他的方法吗?

3. 费用管理方面
因为在以前的工具使用过程中没有真正的涉及到,不方便做什么评论,但也从多方面听说一些, 如: P3EC尽管可以实现项目的费用管理,但并没有做到真正的组织收益分析; 对于项目是否满足公司的战略或商业目标缺乏评估手段, 等等.
Howard Hong：这个问题是PPM的范围，Primavera产品线中有个叫BI的产品，是专门做PPM的，建议您看一下http://www.primavera.com，上面关于这个方面的信息很多的。

HOWARD HONG：不完全认同Primavera操作复杂的观点。