如何加强项目管理人员的责任心？ [发表于 2005/7/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 12744 |
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在项目管理过程中， 是一个团队在共同作用。但团队中有多个成员，有的有能力但责任心不强，有的能力差一些但责任心强。 我觉得就能力和责任心来讲，责任心更重要，但如何能加强项目管理人员的责任心呢？ 希望大家帮我出出主意！
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楼主
 yxdfqy
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 14篇
注册 2004/11/7
PM币 91
经验 
 
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 Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2005/7/14]
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在项目管理中，和团队成员的利益挂钩在现实大型项目中存在。当然这是在有职业道德的情况下，不能偷工减料，不能推诿责任。
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1楼
dragonlz
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
PM币 1303
经验
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Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2005/7/15]
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我觉得这个80％的因素在于本人！
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2楼
41893958
职务 无
军衔 三等兵
来自 甘肃
发帖 22篇
注册 2005/3/1
PM币 100
经验
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Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2005/7/15]
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谢谢
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3楼
yxdfqy
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 14篇
注册 2004/11/7
PM币 91
经验
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Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2005/7/15]
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责任人很难现培养的。
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4楼
conclude
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 64篇
注册 2005/7/15
PM币 -10
经验
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Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2005/7/16]
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我不知道楼主所说的团队分量的轻重，在我看来，团队并不是说坐在一个房间里，一起在做一件事情，就叫做一个团队！
我想，真正的团队至少应该彼此了解、相互支持、同甘共苦、有如兄弟，而我们在平时的工作中，却并非这么去想，这么去做的。
所以，团队是需要花时间、花精力去打造的，而非项目来时，找几个技术适合，关系基本到位的同事就能形成团队的。
楼主所说的责任心强不强，我觉得仅是团队建设里面最基本的一条建设内容而已。
一点愚见，请勿见笑。
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5楼
suhong
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 80篇
注册 2005/2/24
PM币 400
经验
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Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2005/7/19]
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责任心是至关重要的，我的看法是：
1、对于有责任心、有能力的队员，这是任何公司都欢迎的人，也是可遇不可求的，一定要发挥其作用和影响力，带动和影响其他队员；
2、对于有责任心、能力较弱的队员，属于典型的“工兵式”人物，往往被人忽略，但在最危难的时候，这样的人却能够陪着你一直扛下去，所以“工兵式”队员在项目组内一定要有，并且在平时一定要多关注和关心，给他创造条件和机会，让他尽快地成长；
3、对于无责任心、能力强的同事，通过胡萝卜+大棒的政策进行鼓励和约束，同时不断的在工作态度方面对其进行积极的影响，使他能够不断地加强自我约束能力和责任心；
4、对于无责任心、能力较弱的同事，基本可以放弃，这样的人不会有太大发展。 最后需要说明的是，人是最复杂的动物，不能一概而论，上面的分类只是一个参考，即使同一个人，在自己不同的人生阶段、在不同的环境下、在面对自己喜爱的和不喜爱的任务时，都会表现出不同的责任心和态度，所以在具体应对时要灵活处理（呵呵~~最终又归类到“因地制宜”上了，中国文化的精髓，西洋理论永远赶不上的地方）。
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6楼
royli
职务 无
军衔 下士
来自 陕西
发帖 173篇
注册 2005/4/20
PM币 795
经验
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Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2005/7/20]
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责任心与其本人有最直接的关系，同时跟领导团队的人也有很大关系。 如何激发、调动他们的责任心，也要因人而异。
如果他（她）本身就是责任心很强的人，那么尽最大努力给他（她）充足的自由度。这种人自发发挥的力量要比调动其发挥的力量大许多；
如果他（她）本身责任心一般，那么花一些力气指点、带动一下，这种人爆发出来的力量与领导者的参与程度成正比；
如果他（她）实质上就是缺乏责任心的人，那么晓之以理，看其表现，可塑造则塑，否则也只能剔除出团队了。
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世事洞明皆学问，人情练达即文章。
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7楼
 lunyu
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 94篇
注册 2004/7/7
PM币 496
经验
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Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2005/7/20]
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我个人觉得，能力和责任心是对等的，有能力的责任心可以培养，没有能力的责任心在强也没有用啊。关键在于项目经理在选人时的经验了。
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8楼
山大王
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 39篇
注册 2005/6/8
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经验
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