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说明:探讨关于项目管理软件系统的定义,设计,开发,应用和实施等,借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

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roadfar
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penny
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项目管理与PMP认证
项目管理软件中各方面强弱关联选择 [发表于 2005/6/25]
状态 开放帖 浏览量 1838   
对于大型工程,在开发项目管理信息化解决方案时,往往是将质量、成本、进度等方面分开来管理,这样往往导致业务之间的关系脱节。站在业主而言,一般是有要求,所做工程质量验收合格了,进行工程计量,之后进行支付。质量检查、计量与支付、计划进展,数据往往不同步?这些问题如何处理为好呢?
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长风破浪会有时, 直挂云帆济沧海!

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?roadfar


职务 无
军衔 中士
来自 广东省
发帖 159篇
注册 2008/11/25
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经验 330点

Re:项目管理软件中各方面强弱关联选择 [回复于 2005/6/27]
有使用P3EC进行管理的大型项目上,都是进行的综合计划管理,包括进度、质量、费用、工程量等等,是能够进行有效管理的。这方面,普华有许多成功的实践经验。
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彭 波 客户经理 IPMP
北京普华春天软件技术有限公司
Email:pengbo@p3china.com
Web(个人)http://www.peng-bo.com
手机:131 2690 8449
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pengbo


职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 243篇
注册 2004/12/23
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经验 698点

Re:项目管理软件中各方面强弱关联选择 [回复于 2005/7/4]
统一wbs编码,这几个方面关联在一起,即可!
业务体系本身是有联系的,比如质量越好,成本越大(在某种程度上来说),只要把内部的关联最好,就问题不大了,重要的是能够有条统一的线索。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?accpac


职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 213篇
注册 2003/11/17
PM币 756
经验 483点

Re:项目管理软件中各方面强弱关联选择 [回复于 2005/7/8]
德弘项目管理解决方案(ProPM)可以管理项目的整个生命周期,包括项目的启动、计划、执行、控制和结束.基于ProPM协作平台,企业不但可以实现对项目的计划、资金、物料、人员、进程、进行优化管理,还可以管理项目会议、项目文档、项目风险、项目变更等,并可自定义工作流和实现项目运作过程中的预警。
  作为项目管理工具,ProPM对项目进行合理的分解,制定项目计划,并以项目计划中的任务形成可操作、可控制和可衡量的项目任务单;在项目的整个生命周期中,ProPM能实现对项目本身信息和与项目相关的所有信息的管理,使得项目的进展状况、预算和实际费用、项目变更、项目风险和项目文档等一目了然;ProPM可对项目进行多角度的统计和分析,帮助管理者和项目成员及时发现项目风险和项目异常情况,从而帮助管理者对项目作出及时的调整决策; 另外 ProPM结合了知识管理的思想,对项目文档进行了有效管理;
  作为项目协作平台,ProPM为项目所有干系人提供了一个沟通和协作的工具,加强了项目中的沟通管理和团队协作,并提供了事件的预警,保证了项目信息在项目成员之间的高度共享和相关信息的及时流转;

  主要特点
   1. 可作为项目管理运营商的服务平台,为中小型企业提供项目管理平台服务;
   2. 支持远程登陆,完美地解决了跨地域项目沟通的困难;是项目团队及所有项目干系人的共用信息平台;
   3. 及时对项目进程中的重大事项进行预警,如项目任务的开始和完成、风险的产生和变更的出现等;
   4. 它是公司项目管理的坚强守护神; 整合了公司所有项目的信息,支持项目统计、分析和决策;
   5. 引入了知识管理,对公司所有项目文档和非项目文档进行归类和保存;它是学习型组织建立的有力工具;
   6. 对项目重大决策提供了审核机制,并对项目的成本实现了严格监控; 它是项目管理决策的智能化工具;
   7. 柔性化设置项目管理流程和支持个性化项目报告的输出;
   8. 模块可以拆分组合,同时也可以作为办公自动化系统.

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dhphawke


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 12篇
注册 2005/7/7
PM币 80
经验 14点

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