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1）项目管理属弱矩阵式，感觉上仅是设计技术部的一个分支，项目经理有责无权，各专业负责人仅对职能经理负责，项目经理没有什么奖惩手段；
2）项目经理都是从各专业提拔上来的，经验都不算很多，因没有统一的项目管理软件，各案管理不一，有时用PROJECT 2000，也仅是出出报表而已（进度横道图等），都是些事后/被动控制，主动控制及计划/预测都靠经验，项目经理大多数时间是在做事务性工作而无法深入到项目当中去，所以设计过程中问题不断，好在和业主关系尚可，又仅是设计工作，故未显现太大问题.<BR>现在要转向EPC就不那么简单了，从成本/进度/品质，从设计/采购/施工/合同/信息等管理都需要高度集成控制，所以高层也考虑引入P3E/C软件，但关键是如何使软件真正用到实际中？如何发挥最大效能？
望各位多多指教，谢谢！
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