首先我们来搞清楚主体，是站在一个项目经理的角度，阐述项目成功的最重要的因素；问题不好答的原因是我不能够准确地理解和定义“最重要”；

先让我们看看一些典型的项目失败的原因：

1． 在检查项目是否具有适当的商业论证依据方面重视不足；

2． 开始和开发过程中质量重视不足；

3． 对项目输出定义不充分，导致对项目预期结果的认识含糊不清；

4． 与利益干系人及利益团队的沟通不充分，导致交付结果与客户预期结果不一致；

5． 项目管理角色和职责界定不清，导致不良的决策和缺乏方向性；

6． 对项目工期和成本估算不足，导致项目延期，成本超支；

7． 计划及资源组合安排不当，导致不良的进度计划；

8． 度量不充分和对过程缺乏控制，导致项目的真实状态的不到及时的反映；

9． 缺乏质量控制，导致所交付产品不可接受或不可使用；

为了避免上述的问题，我们使用好的项目管理的方法和原则，来保证项目的成功:

1. 项目是一个具有明确起点和终点的有限过程；

2. 始终需要对项目进行管理以保证项目的成功；

3. 为了切实完成项目，所有各方必须清楚项目的必要性，预期目标，方法以及各自义务；

事实上，上面的这些话摘自于OGC组织编写的PRINCE2的引言部分，也正是他，系统地概括了项目失败最常见的9大理由；导致项目失败的因素远不止这些，只不过上面的9条是较为常见的，也就是统计出来出现的概率较多的；我目前在做的项目中，就多少存在着9条中的1；3；4；5；8中存在的问题，因此现在举步维艰；

举一个简单的例子，目前我们在做的一个燃气轮机的项目，目前在做地质勘测。目前就遇到一个用水方案的问题。我们的合同条款是规定由业主方来供水供气，在燃机项目中，目前预计的水量是60T/Hour。场地是由业主提供，现场周围有一条小河。在现场查看的时候没有意识到这条河能不能满足水量的要求，很不幸的是，这样一个重要的问题被业主忽略了，同时也被我们忽略了，虽然这不是我们的工作范围；问题就来了，非常不幸，尼日利亚有雨季和旱季，根据目前的勘测情况看来，场地周围没有发现地下水，河里用水在枯水季节很难满足需求；作为一个承包商，你该怎么做？不管什么方案，带来的至少是工期的延误，是同业主艰难谈判、漫长的艰苦的却是额外的工作；

其实项目管理的很多知识都是自成体系，如信息管理，风险管理，计划管理，合同管理，知识管理等，同时也都是能够融会贯通的，比如风险和计划，计划和信息，计划和合同等等，同一件事情，是可以从不同知识体系去体会的。我想说的是这些知识体系提供的是一个思考问题的角度、思路和方法；甚至，人工智能，心理学，组织行为，竞争论，经济学，博弈论，决策和判断等等这些学科或体系，都能够和项目管理中的项目联系起来。同时也影响着个人思维的形成，比如人工智能，看上去和我们完全不搭边界的一门学科，事实上，它是在研究人，研究到一定深度，就到了哲学的范畴了；举几个简单的例子，人工智能中出这么几个关键词，Definition 定义,Purpose 目的，Rule 规则；Method方法；我们做一件事情，实际上都是在这几个词下面的，不管你有意识还是没有意识到，但是你总能找到他们的影子；项目的成功，自然也要和这些因素有关。

好像有点离开题目的原意了，重新收回来，项目成功的最重要的因素是什么？其实我也百思不得其解，用一个耍赖的方式回答是合适的人，利用科学的方法，识别并避开或控制所有可能导致项目失败的因素，将能够引导项目走向成功；最重要的是人？是方法？是手段？也许都是，也许又不全是。