1． 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力： A. 概念阶段 B. 制定阶段 C. 实施阶段 D. 收尾阶段 2． 在项目的启动阶段，客户公司内部各部门关于项目结构和可交付成果明显存在不同观点，你的正确行动应该是： A. 询问客户什么时候能够达成一致性需求 B. 与客户各部门领导合作，策划一个相互都能接受的解决方案 C. 确保合同条款清楚 D. 在合同要求条款中列明变更的后果 3． 项目经理和项目团队成员之前最理想的沟通方式是： A. 通过日常状态报告 B. 通过批准的文件报表 C. 通过书面的和口头的沟通 D. 通过正式的指令链 4． 项目的投资回收期何时结束： A. 实现利润最大化后 B. 实现单位利润后 C. 月度收益大于月度成本时 D. 累积收益等于累积成本时 5． 在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事是： A. 确定团队角色和职责 B. 评估详细进度 C. 讨论成本估算 D. 强调你的权威 6．建设性的团队角色包括： A. 鼓励者、启动者和把关者 B. 信息提供者、魔鬼建议者和澄清者 C. 回避撤退者、息事宁人者和信息阻挡者 D. 总结者、寻求认可者和寻求信息者 7．项目进度的完成日期将会发生变化，如果： A. 关键路径缩短了 B. 应急储备没有了 C. 时差没有了 D. 项目资源减少了 8．由于团队成员之间的冲突，项目落后于进度计划了，冲突得到解决后，为赶回进度，你打算： A. 进行进度赶工 B. 实行资源平衡 C. 执行逆向资源分配进度计划 D. 动用关键链资源 9．在下述哪一个项目阶段，项目经理对项目的风险有最大的影响力？ A. 概念阶段 B. 设计阶段 C. 实施阶段 D. 执行阶段 10．对一项交付成果的精确描述称为： A. 规格书 B. 基准线 C. 工作包 D. 工作分解结构要素 11． 项目经理为一件设备发出了采购单，这是一种： A. 承诺 B. 开支 C. 现金流出 D. 资本投资 12．复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理： A. 多个项目负责经理 B. 职能式组织 C. 强矩阵组织 D. 强势的传统经理 13．一个位于国外的复杂的大型施工项目，需要把所需的设备从拥挤的街道运输过来，这需要协调有关部门。为保证设备的成功运输，你的国外联系人告诉你必须付给当地警察一笔钱用于交通协调。你应该怎么做？ A. 不付这笔钱 B. 取消这项任务 C. 付这笔钱 D. 如果不在项目估算之内就不付这笔钱 14．一个客户现场的小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是： A. 既然只有一个员工投诉，置之不理 B. 把问题留给客户，让他们自己解决 C. 会见员工，讨论这个问题，目的是让他感到温暖 D. 让客户方安全经理查看现场、把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工 15．可以运用于项目中的冲突解决技巧包括： A. 撤退、妥协、控制和强迫 B. 控制、强迫、圆滑和撤退 C. 解决问题、妥协、圆滑和指令 D. 圆滑、面对问题、强迫和撤退 16．公司迫切需要通过因特网销售产品，以期扩大市场份额，公司缺少这方面的经验，但又意识到知识是迫切需要的。由于你表现出对因特网的兴趣，公司要求你开始计划这个项目。要开始计划编制，你的第一步工作是： A. 识别分险 B. 计划范围 C. 建立资源计划 D. 完成成本和进度控制 17．增加资源以后，它对项目的影响是： A. 不确定的 B. 增加成本 C. 加快进度 D. 提高质量 18．变更项目进度的要素不包括下列哪一个： A. 获得适当层面的批准 B. 提交适当的变更请求 C. 评估变更对进度的影响 D. 根据进度偏差调整项目完工日期 19． 一个项目的估算成本为150万美元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明： BCWP=$650,000，BCWS=$750,000，ACWP=$800,000，成本偏差和进度偏差是： A. SV=+$100,000/CV=+$150,000 B. SV=+$150,000/CV=-$100,000 C. SV=-$50,000/CV=+$150,000 D. SV=-$100,000/CV=-$150,000 20．由于资金削减，项目被终止，范围审核过程： A. 应推迟到项目完工进行 B. 应确定工作结果的正确性 C. 应确定并记录完工的水平和程度 D. 将构成项目审计的基础 21．你向项目发起人提交了项目的成本估算，发起人认为估算应该更低，所以要求你把项目估算削减15%。你应该： A. 开始项目并不断寻找机会节约成本 B. 告诉所有团队成员将其估算削减15% C. 就需要削减估算的任务，通知发起人 D. 寻找工时费用较低的资源 22．项目收尾时的一个关键活动是： A. 发布状态报告和风险评估 B. 发布消息以正式确认项目完工 C. 监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准 D. 把全部项目记录转移给项目所有人 23．你参与一个项目，项目的估算成本是100万，项目发起人批准了这一额度。你的挣值计算表明项目将准时完工并低于20万美元。根据这一计算，你的个人利润将减少2000美元。考虑到个人利润的降低，你将采取什么行动？ A. 根据合同出具100万美元发票 B. 增加任务改善结果，以使实际项目成本提高上来 C. 告诉最终用户你可以增加一些特征以用完全部预算 D. 把项目的财务结果传达给项目发起人 24．你在建设一个水处理厂，例行的检查发现水中含有污染物，但引起疾病的风险是极低的。作为项目经理，你应该： A. 告诉公众已安排进行一次详细的检查来确定问题存在的程度 B. 什么也不做，因为除了对小孩和老人有点影响外，引发疾病的风险是极其低的 C. 告诉公众饮这样的水是没有问题的，但小孩和老人需要把水烧开后再饮用 D. 教育公众水处理技术的发展和工业效用以及安全记录 25．当一个设计错误影响到技术性能目标的满足时，最好的应对方案是： A. 降低绩效标准值使之等于评估结果值 B. 确定解决问题的其他方案 C. 提高规格值以建立新的绩效目标 D. 降低项目整体的技术复杂度 26．你正在指导的一名项目经理找到你，因为这位项目经理即将面对第一次采购审计，所以需要的帮助，你可以向这位项目经理解释不因该担心，因为这样的审计： A. 可以确保能在其他采购任务上借鉴成功和失败的经验 B. 确保合同得以遵循 C. 确保成本符合项目规定 D. 确保卖方遵循合同 27. 在预算中包括了应急储备，目的是： A. 减少范围变更的概率 B. 提高范围控制的效率 C. 降低成本超支的概率 D. 提高成本控制的效率 28． 对于项目经理而言，阅读项目进展报告和实地观察项目、询问并协助团队成员解决问题相比，有什么不利之处？ A. 进展报告只能显示项目的绩效趋势 B. 进展报告没有包括所有干系人的信息 C. 进展报告一般只能显示出已经发生了的问题 D. 进展报告通常不能显示项目的绩效趋势 29. 有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献，项目实施过程中，项目经理发现，不同的部门对交付成果进行了妥协，此时，项目经理首先应该： A. 加强沟通体系 B. 加强质量测试 C. 明确角色职责 D. 把详细的范围说明发给各个部门 30．成本预算的目的在于： A. 确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当科目。 B. 监控成本执行情况，监测偏差。 C. 把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划。 D. 可能的话使资金开支最低化。 31．项目执行期间重新委任了一名项目经理。项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满。项目经理应该首先做什么？ A. 检查沟通系统 B. 询问客户的不满和要求，找出解决方案 C. 向客户建议修改报告 D. 让项目团队制定替代方案 32. 设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须首先： A. 拒绝更换。 B. 根据承包商的固定价来评估零部件的成本。 C. 考虑使用新部件会带来的风险。 D. 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格。 33.你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际项目？ A. 不需要特殊行动。开始进行项目计划工作。 B. 了解这些国家以及当地的商业习俗。 C. 协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。 D. 分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。 34. 项目被认为超出控制，而前任项目经理退出。您被任命为新的项目经理。你被要求检验项目的质量水平并采取纠偏措施。你首先应做什么? A. 你应该审阅项目计划。 B. 你应该与团队进行讨论。 C. 你应该绘制控制图。 D. 你应该创建一个风险减轻计划。 35. 当达成一个合同时，最好假定合同工作的履行中存在纠纷，并---- A. 在合同中说明解决纠纷的方式和程序 B. 追踪索赔以确保仲裁时的有利地位 C. 千万不能将争议让公众知道 D. 在合同中包含合同订单变更条款 36. 一位项目经理在项目实施阶段从另一位项目经理手中接过项目。前任项目经理编制了项目预算，确定了沟通需要并在继续完成工作包。新任项目经理接下来应该做什么? A. 协调工作包的实施 B. 识别质量标准 C. 开始风险识别 D. 执行项目计划 37. 项目团队编制了一个计划来描述他们将如何执行质量政策。该计划描述了组织结构、相关职责、流程以及其它有关质量计划的信息。如果在项目实施过程中发生变更，则下面哪一个计划同样需要变更? A. 质量保证 B. 质量管理计划 C. 项目计划 D. 质量控制 38. 供应商正执行一个成本补偿合同，业主决定扩大服务范围并变更成为固定价格合同。供应商的选择： A. 在成本补偿的基础上完成原来工作，然后谈判增加工作执行固定价格合同 B. 完成原来工作，拒绝增加工作 C. 协商使用固定价格合同完成所有工作 D. 上面所与选择都可以考虑 39. 你是一家外部承包公司的项目经理。使用什么类型的合同你最不担心对范围和进度变更的控制？ A. 工时和材料合同 B. 成本加固定费合同 C. 固定价格合同 D. 成本加奖励合同 40. 项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为： A. 沉没成本 B. 资源折旧 C. 损失机会成本 D. 收益递减法则
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