大笨猫原贴东西好多，偶不多说了。只对“难道做技术的人就不能容人？难道有一天他当上项目经理，他就不怕别人不配合啊？也牛牛的桀骜不驯？”说点偶的感想。对不对请大笨猫和大家也“包容”偶一把。
偶的观点：
其实并非搞技术的人不能容人。从逻辑上恐怕不应该有此结论。
问题的关键在于：
原推理==>搞管理的里面能包容的人多，搞技术的升上管理岗位的很多包容性差。
分析==>搞技术时对此方面没有过多要求，因此招人的时候不考虑此问题。而搞管理的在选拔的时候，不能容人的不少已经给筛掉了。所以，是选拔筛选的准则不同罢了。即一个是按此标准选拔过的成员的集合，另一个则是未选拔过的成员集合。
因此，原推理的成立的基础，是两个所选集合具有类似性。然而，实际上并无此关系。故有新推理如下：
新推理==>在选拔过的里面看包容能力，其概论自然高于未经选拔的情况。
思考==>另外，从事的工作性质、生活经历的不同，使人处理问题的思路、方法和技巧也不同。这不是“先知先觉”的问题，而是事所使然的结果。因此，大可不必以此为怪，更不必以此为荣了或相反。实际上，搞管理的也可以从搞技术的人那里学习很多东西；而搞技术的也应该从搞管理的人身上汲取营养来完善自己。
结论==>相帮则互长，相斥则互消。宜为之长而避之消！

坚持下去，你就会发现我可以突破自己，包容别人

　　首先，我在2001年就是项目经理，历经项目主管和技术顾问等职务，但是我以前公司都比较小，做软件的人数从20多人到70/80人，现在这个单位比较大，仅做软件的就有200多人。以前我做的烂项目很多，基本上被客户折磨得东倒西歪的，但是我主持的项目都是中小型项目，自己负责技术和管理一点问题都没有，至少不出大问题，项目成功实施。

　　在这个过程之中，我的变化很大：

　　记得我出校门的时候(98/99年左右)，我很狂妄，认为只要用户把需求告诉，告诉清楚明白了，我没有什么项目不能做，做不好的。朋友们知道我现在什么想法吗？我现在的原则是“我可以从乞丐那里学到优点”。

　　我想，现在的我挺像杨过的，像他在神功大成之前，功法杂而不精，最近几年我只要把思想融会统一我就成功了。

　　其实我更偏爱技术的，我的交流技巧和市场上（及混社会）的人比简直特别的小儿科，但是我觉得自己进步很大，我会配合别人，我会吸取别人的先进思想，甚至别人骂我的东东我都会记下来自己反复琢磨是否有理！

　　大家来讨论一下，为什么我就可以从一个偏激、狂妄做技术的人逐步往管理岗位转变呢？为什么好些人（无论是搞技术的还是搞管理的）到现在还是那个样子，日子一天不如一天呢？为什么所谓的“三十左右得退出IT业”的言论、事实存在呢？

　　我的想法是：成功的原因往往是习惯（性格），他们没有成功的习惯，也不去培养自己有成功的习惯，阳光短浅，固步自封。

　　至于Ｗ，他很聪明，只是暂时被有些东西迷住眼睛了，我认为通过这个项目他会有很大的成长的，但是社会上还有很多像Ｗ以前那样的朋友，难道你们不认为自己也可以清醒下来，自我反省吗？

　　我想，什么样的人能够搞管理，从我上面的浅见中能够看出我的想法来了吧？