[讨论] （案例分析）新任项目经理的角色_南京俱乐部版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：南京俱乐部

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

richot
登录：2012/5/8
次数：97
注册：2005/5/10
发帖：171

xgq
登录：2015/5/3
次数：279
注册：2006/7/14
发帖：290

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

[讨论] （案例分析）新任项目经理的角色 [luanma 修改于 2005/4/16]

状态开放帖 浏览量 2587

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

案例：
小李是个刚参加工作3年的年轻人，因上进心强，很快成为业务骨干，同时由于性格开朗，在公司里很有人缘。一天，公司项目总监把他叫去，说鉴于他的良好工作表现，和公司梯队建设培养的需要，准备安排他担任一个新的咨询项目的项目经理。小李兴奋地接受了任务。
面对突然来临的机会，兴奋过后，小李感受到了压力：平时虽然很爱学习项目管理是知识，也参加过一些小的项目，但从没有担任过真正的项目经理，缺乏经验。而且自己资历浅，别人会服从我吗？万一搞砸了，以后在公司就难混了。
由于自觉资历浅，小李没好意思对项目团队的组建提出人选建议，等着公司项目管理办公室调配。名单下来了，有两个和小李一起参加工作的年轻人，还有一个是有十年丰富管理经验的项目人员，都是公司很出色的咨询顾问。小李听说他心高气傲，不好对付，心里有点发虚，我可不能让他看扁了啊。于是小李一头扎进了资料库，埋头收集、阅读各种相关资料，忙的不亦乐乎。几天后，项目总监提醒他：想想你应该怎样当项目经理？除了钻纸堆，还有更重要的事吗？

小李从技术人员变成项目经理，角色应如何转变？在组建团队时，他该做点什么？

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
因为不习惯失败
所以我不断学习
----------------------
email:luanmar@126.com
msn:luanmar@126.com
QQ:24773343

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

luanma

职务无
军衔上士
来自江苏
发帖 225篇
注册 2005/3/29
PM币 3050
经验 458点

Re:[讨论] （案例分析）新任项目经理的角色 [flybear 修改于 2005/4/18]

[回复] [引用]

搞清项目目标，准备相关资源。
分清各人职责，预先安排工作。
了解同事特点，做好预先准备。

***************
补充一点：
搞清楚项目组的潜力，做到
有所为有所不为。心中有数，方
能应对自如，防患于未然。

1楼

flybear

职务无
军衔少校
来自陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

Re:[讨论] （案例分析）新任项目经理的角色 [回复于 2005/4/18] [回复] [引用]
flybear说的很有道理项目经理的主要任务是要在有限的条件下按时完成项目项目开始的时候需要对项目进行了解、细化、分配、组件团队等等，当然临时学一些项目管理的知识也是很有必要的，毕竟一些项目管理的方法啦、手段啦还是需要了解一些的，当然这个时候可能想别人请教是最快的方式，项目一旦启动，项目组的人员就需要进入工作状态。建议他跟其他项目经理学习经验，了解小组成员人员特点，赶快进入工作准备状态。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 用心沟通诚信做人

2楼

digime

职务无
军衔少尉
来自江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验 718点

Re:[讨论] （案例分析）新任项目经理的角色 [回复于 2005/4/18] [回复] [引用]
在这种情况下，项目经理首先需要冷静的头脑，理清自己的思路，逐一分析所面临的困难，并正视所面临的困难。这才是考虑一切解决方法和实施项目管理技巧的基本前提——即分析并正视困难。显然，案例中主要问题是如何整合并管理一个棘手的团队。因此了解团队成员和沟通技巧就特别重要。另外，用实际行动表明自己出色的项目管理能力也至关重要。良好的沟通只是获得团队成员信任的基础，能不能真正使团队成员信服并乐意接受你的领导，还是要看项目经理的真本事。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 因为不习惯失败所以我不断学习 ---------------------- email:luanmar@126.com msn:luanmar@126.com QQ:24773343

3楼

luanma

职务无
军衔上士
来自江苏
发帖 225篇
注册 2005/3/29
PM币 3050
经验 458点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络