[讨论] 是先有人还是先有事 [发表于 2005/4/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2901 |
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通常我们会遇到这样的问题，有时候有人没有事情做，而有的时候有事没有人来做，作为一个项目经理你会怎么准备你的工作，是先找到合适的人再寻找项目，还是先找项目再找人来做呢？（更像老板啦^_^）
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楼主
 digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
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经验 
 
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 Re:[讨论] 是先有人还是先有事
[回复于 2005/4/16]
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应该因事设人吧
如果已有项目，而人手不够，可能原因：1、项目未能得到领导的有效支持；or 2、人手不够是实际困难，则提高效率，优化项目进度或增加临时人员。
如有人而无事可做，项目都没有，建议参加培训吧，呵呵：）。
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因为不习惯失败
所以我不断学习
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1楼
luanma
职务 无
军衔 上士
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Re:[讨论] 是先有人还是先有事
[回复于 2005/4/17]
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luanma分析的有一定的道理
对于小的公司可能感觉养人是件很难受的事情，因此很多公司都是有了项目才招聘人，一个这些人不一定合适（时间紧，先用吧），二个这些一般都需要有一个环境的熟悉的过程，比如培训，文化的灌输等，也是需要钱的。
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2楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
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Re:[讨论] 是先有人还是先有事
[回复于 2005/4/17]
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一般情况下来说是先找项目再找人来做。这种情况下是核心的人员一定要到位，而且在项目启动前到位，非核心的人员可以在项目基本确定的情况下到位，如果确实不可能可以在项目开始启动的时候到位。这样再慢慢积累，等有一定实力的时候就可以允许一少部分资源在某个时间点处于闲置状态，即不在项目中，但是可以安排一些其他的事情。
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3楼
轻轻松松
职务 无
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来自 北京
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PM币 14271
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Re:[讨论] 是先有人还是先有事
[回复于 2005/4/17]
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赞同轻轻松松的观点，一般需要核心人员必须到位，其他人员可以临时招聘调配或者招募。
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4楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
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Re:[讨论] 是先有人还是先有事
[回复于 2005/4/18]
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先有事，根据事情去选择合试的人来做
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5楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
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Re:[讨论] 是先有人还是先有事
[回复于 2005/4/19]
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吉姆在《从优秀到卓越》的书第三章专门提到先人后事，刚看到先人后事的时候不是很容易理解，没有项目，怎么可以先找人呢？...?
在看完很多例子之后回过头看看他在前面写的几段话吧
"有时候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没上车"--肯.凯西
在这个研究项目开始之前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。
我们发现有时情况恰恰相反。
"看，我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就各位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。" 这些先人后事的主管们的经典话语。
三个简单的道理：
首先，如果你是从“选人”而不是“做事”开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界。
第二，如果你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。
第三，如果车上做的是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有最卓越的公司。
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6楼
digime
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