PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
有鉴于建筑行业的自身特点,工程企业的管理与其他制造企业有所不同。工程企业因建筑施工的特点和从业人员的管理水平的限制,项目的施工管理历来采用粗放型的管理模式,而正是因为项目的管理模式过于粗放,直接导致施工企业难以进行深入、科学的管理;同时,由于多年来的管理习惯和人员素质的制约,工程企业一时很难直接从传统的粗放型管理模式直接过渡到科学的现代项目管理模式,这也正是在当前信息技术正在全社会引起剧烈变革的情况下,建筑行业可以做到“独善其身”的原因。
(待续)
各位有何高见?期待……